酒店财务部各岗位职责及工作流程 职 务：财务部经理 工作内容：协助财务部经理处理日常行政工作事务 联系部门：酒店各部门 工作职责： 一、根据酒店所制定的年度预算，实施本钱控制行政费用、营运费用及能源工程维修固定费用控制。 二、建立健全酒店内部管理制度，监督酒店资金管理、本钱、费用、利润和财产管理，组织酒店的全面经济核算，审核会计科目，进行收入、本钱、费用、利润的专题分析，编制报表，保证各级核算的正确性。 三、建立一整套财务系统及操作程序。 1、财务系统： A、财务系统： B、总帐、应收帐、应付帐、总出纳、物资帐及各类明细帐和以表代帐的资料。 2、操作程序： A、制定收银及收入审计的核算程序。 B、制定各种所需的凭证、表格。 C、建立帐帐之间核对，帐表之间核对等工作制度，确保所反映的经济活动情况的准确性。 四、参加酒店根本建设投资、客房、餐厅改造、经济利益分配、经济合同签订重要决策，从经济管理的角度为领导提供参考数据。 五、拟定财务内部的组织机构，提出各级主管人员的岗位职责，并与总经理或主管副总经理确定会计主管人员的人选，分配工作任务，监督各级主管会计人员的工作，及时准确编制财务报表，其中对外报送的财务报表要报领领导签章。 六、控制资金先使用审核各部门的设备、物资、方案和酒店开支方案;并在报总经理批准后，监督贯彻实施，维护酒店经济利益。 七、审核酒店的收益报告和利益分配报告;监督财税方案和贯彻实施按期上交国家税费，协调酒店同银行税务等有关部门的关系。 八、定期向总经理提出预算和决算报告，资产负债表给总经理审核同意后，组织贯彻实施。 九、负责财务部的日常行政管理工作。 职 务：财务部副经理 联系部门：酒店各部门 工作职责： 一、协助财务部经理组织和领导酒店的财务会计工作，对各项财务会计工作进行布置和核查监督财务方案的实施，及时了解，方案执行中存在问题，解决实际问题。 二、根据酒店的实际情况制定有关财务管理制度和实施细那么，监督各项财力制度，财经纪律和会计规那么的正确执行。 三、参加酒店有关经营管理活动的会议，协助财务部经理进行企业决策，审检每日销售日报表，向酒店领导提供财会住处财务指导和改善酒店经营管理的建议。 四、参加酒店编制财务预算，制定工作程序和财力管理措施;组织编制企业财务会计报表和统计报表。 五、制定和审查酒店有关费用开支的手续程序，制定有效的会计核算系统，制止违反...
