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采购个人工作计划及目标20245篇

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采购个人工作计划及目标 20245 篇 准备通过将组织在确定时期内的活动任务分解给组织的每一个部门、环节和个人,从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作提供了具体的依据。这次我给大家整理了选购个人工作准备及目标 2024 范文,供大家阅读参考。 选购个人工作准备及目标 2024 范文 1 作为公司的一名选购经理,我深知在这样经济紧急的状况下,能够为公司节约每一分钱尤为重要,以下是我展开的 20__年选购员个人工作准备: 一、公开透亮的按选购制度程序办事 20__年我们进一步强调选购工作透亮,在选购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购,都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮,同时保证了工程进度。 1、完善制度,职责明确,按章办事。 2、公开公正透亮,实现公开招标 选购部按项目部和施工单位上报的选购工作准备公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加,增加阳光选购透亮度,真正做到降低本钱、爱惜公司利益。 3、选购效益全线凸现。 4、监督机制基本形成 做好价格和技术规格分别和职能定位工作,价格必需经采供部和审计部,技术必需经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐-败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置材料,削减工程本钱,提高选购效率,提高企业利润。 二、围绕把握本钱、选购性价比的产品等方面开展工作 20__年采供部继续围绕“把握本钱、选购性价比的产品”的工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序,增加了选购复核环节,实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“选购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。力求限度的把握本钱,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作详情中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 20__年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的看法,制定选购供应部供方信息表,对每一位来访的供应商进行分类登记,确...

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