采购如何分析供应环境 选购如何分析供应环境 供应环境分析，就是要对供应环境进行全面系统的分析和预报，目的在于为供应决策提供客观依据。而供应环境就是与企业供应管理活动有关的宏观环境因素、供应商所处行业环境因素以及企业内部微观环境因素等。 一、企业内部环境分析 选购过程所处的企业内部环境，主要包括以下几个方面： 1.领导对选购工作的重视程度。企业的高层领导是否认识到选购管理刘产品质量和价值的奉献以及企业利润的奉献，在企业流程重组中将选购管理放在什么位置。 2.各部门对选购工作的支持力度。销售部门是否准时提供顾客订单调整状况和顾客反馈信息，财务部门是否有充分的资金保证，设计部门提供原材料、零部件变动状况的准时程度，人力资源部门是否提供适合选购管理人员的激励机制、薪酬水平和培训机会。 3.信息技术在选购工作中的应用程度。 二、供应商及所处行业环境分析 供应环境因素一方面是供应商因素，包括供应商的组织结构、财务状况、产品开发能力、生产能力、工艺水平、质量体系、交货周期及准时率、本钱结构与价格等;另一方面是供应商所处行业环境因素，包括该行业的供求状况、行业效率、行业增长率、行业生产与库存量、行业集中度、供应商的数量与分布等。 根据产业组织理论，供应商所处行业的市场结构可划分为以下几种不怜悯况： 1.完全竞争市场。供应商处于完全竞争市场时，市场信息完缶，透亮度高，产品结构、质量、性能和价格在不同的供应商之间几乎没有差异，如农副产品。 2.垄断竞争市场。供应商处于垄断竞争市场的比例最高。这样的市场上有大量供应商的存在，各供应商提供的物品的.品质不同，企业进入和退出的门槛很低，供应商的讨价还价能力不强，如大多数日用消费品、家用电器和工业产品。 3.寡头垄断市场。供应商处于寡头垄断市场时，几家大供应商占据绝大多数市场份额，企业进入障碍高，供应商的讨价还价能力强，如石油、电力、电信等。 4.完全垄断市场。完全垄断可分为自然资源垄断，如一些国家造币所需专有林场的木材;政府垄断：如铁路、邮政;把握垄断：如拥有专利权的微软。在这样的市场上，供应商只有一家，所以在交易中占有确定优势，完全把握了价格。 三、进行供应环境分析 1.确定供应环境分析的目标企业的供应环境涉及面广、因素冗杂，所以在进行供应环境分析时首先要明确目标，通常是解决供应管理中觉察的新状况和新问题，使最终形成的分析报告有针对性。 2.搜集和分析间接资...
