鉴定评议企业管理部总经理现实表现材料 [鉴定评议]企业管理部总经理现实表现材料 企业管理部总经理现实表现材料 ×××，男，汉族，××××年××月出生，××××人，××××年××月参加工作，××××年××月加入中国共产党，讨论生学历，高级工程师。现任××××公司总经理助理、企业管理部（安全环保部）总经理。该同志任职以来，思想素养高，党性观念强，创新能力较强，工作业绩较好。具体表现情况如下： 一、党性观念强，政治立场坚定 该同志仔细学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及十九届二中、三中、四中全会精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。政治站位高，具有较强的大局意识，坚决贯彻执行党的各项方针政策。注意用党员的标准严格要求自己，自觉维护党的形象，不忘初心，自觉践行为人民服务的宗旨。有正确的世界观，人生观，价值观，仔细对待个人得失。办事既能坚持原则，又能主动解决遇到的困难和问题，展现出良好的工作作风和精神风貌。 二、创新能力强，工作业绩较好 该同志面对新任务、陌生领域能够尽快调整角色并很快适应工作环境，严格根据工作要求，不断作出突出工作业绩。勇于担当，仔细执行公司决策，扎实完成各项任务。在公司重组进展的重要历史时期，积极参加了×××的组建及带组接收各厅（局）的国有经营性资产，圆满按时按质完成了接收工作；在军民融合进展的重要机遇期，配合完成了资产公司“军”与“非军”的资产分离及集团组建；在殡葬事业改革的政策窗口期，牵头组建殡葬集团，各项业务在全省范围内快速布局，30 多个县市达成了合作意向，12 个项目已落地。攻坚克难，推动企业改革进展卓有成效。作为××ד僵尸企业”出清领导小组组长，根据“分类施策、搭建平台、妥善安置、盘活资产”的思路，统筹做好 300 多家“僵尸企业”出清工作，相关经验做法被编入国务院国资委和；在担任××××董事长期间，团结带领×××有效扭转亏损局面，使原来亏损近半年没发工资、销售收入为 5000 万元的企业变为销售收入为亿元、利润近千万元企业，职工工资上涨近 18%。一肩多挑，贯彻落实新进展理念、推动企业高质量跨越式进展。担任×××总经理助理，积极参加公司各项重大决策和重要活动，协助公司领导做好创新管理、改革攻坚等事务；担任大成国资企业管理部负责人，高效统筹各企业日常运营管理，包括企业高质量进展、安全生产、环保工作、科技创新、“三会...
