银行提升员工执行力总结 携手共进、提升全行执行力 执行力，就个人而言，就是把想干的事情干成功的能力。对于一个单位，执行力就是一套有效的系统、体系、组织、文化和技术操作方法等能够把决策转化为结果的能力，是一步步实现目标的能力。没有执行力，无论战略蓝图多么雄伟或者单位组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。 陵城圆融村镇银行成立两年以来，先后迎来了三批充满活力与激情的员工，他们活泼、年轻、有朝气，拼搏、奋勇、敢创新，一双双求知若渴的眼睛、一张张朝气蓬勃的脸庞，他们的加入给这个团队注入了新奇活力。俗话说“玉不琢不成器、人不学不知义”，优秀的员工是通过不断学习和磨砺锻炼出来的。为了使新员工尽快融入到新的工作环境中、老员工能在工作中得到进一步的提升，该行围绕“执行力”这个词做起了文章。 一、观看名师讲座，提升对执行力的认识。利用集体学习时间行领导同新、老员工一起观看了世界华人权威、资深的实战型培训专家余世维老师关于执行力的视频讲座。从甲午战争讲到近代企业；从联想集团前 CEO 柳传志的“执行力就是任用会执行的人”，到通用前 CEO 杰克·韦尔奇的“执行力就是消灭阻碍执行的官僚文化”，再到戴尔 CEO 迈克·戴尔的“执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行”；从麦当劳 60 秒出餐到韩国三星的迅速崛起等等，余老师的讲课深化浅出、通俗易懂，既一针见血地指出了我们在平常工作中执行力不足的原因，又为提升执行力指出了具体可行的方法，员工们纷纷表示收获良多、受益匪浅，对自己的工作内容有了更加深化的认识，对自己的工作态度有了更高的要求。 二、以老带新、以新促老，在实践中提升执行力。在经过短暂的培训之后，该行实行老员工带新员工的方式，将新员工分配给老员工，形成一个共同学习小组。 以老带新关键是一个“带”字，也就是老员工“带什么”和“如何带”的问题。“带什么”，一是带思想，主要对新员工的道德思想和职业素养进行培训。二是带业务，主要对该行目前执行的各项规章制度及办法对新员工进行讲解培训。“如何带”，老员工以身示范，在具体的业务办理和拓展的过程中将各项规章制度和稳健扎实的工作作风展示出来，使新员工耳濡目染，亲身感受。 以老促新关键是一个“促”字。老员工带新员工的过程也是对自己业务水平和执行力最好的检验，在带徒弟的过程中也会发现自身业务素养的不足，并有针对性地进行学习加强，提升自身综合业务素养，促进自...
