长虹战略管理分析终稿VIP专享

i课程论文四川长虹战略管理分析学生：刘帅 学号：04351111课程：企业战略管理 班级：04 工商管理老师：王玉日期：2024 年 12 月 29 日目录：一、 公司简介————————————————————3二、长虹关键战略要素分析——————————————4三、家电行业环境因素————————————————4四、家电行业面临的时机与威胁————————————5五、长虹远景与使命分析———————————————6六、长虹外部环境分析————————————————9七、长虹内部能力分析————————————————11八、长虹业务组合分析————————————————16九、长虹 SWOT 综合分析——————————————-18十、长虹的公司战略及选择——————————————22十一、长虹产品职能战略———————————————27一、公司简介：创立于 1958 年的长虹，本着“员工满意、顾客满意、股东满意〞的企业宗旨，始终致力于制造符合消费者需求的欢乐体验，不断以永为人先的创新精神和张显于世界的高品质 3C 消费电子，为消费者制造价值，成为人们改变生活的推动力量。历经四十余年的磨砺，长虹实现从单纯的家电制造商向标准制定商、内容提供商的转变。形成了集数字电视、空调、冰箱、IT、通讯、数码、网络、电源、商用系统电子、小家电等产业研发、生产、销售为一体的多元化、综合型跨国企业集团，已成为全球最具竞争能力的消费电子系统供应商和内容效劳提供商。截止 2024 年，长虹品牌价值已跃升至 398.61 亿元，荣膺世界品牌 500强行列。坚持“科技领先、速度取胜〞的经营理念，协同全球优势资源，依托国家级长虹技术中心，公司建立起了开放式的自主技术创新体系，充分融合全球信息产业技术，提升自主研发能力，与众多全球产业主导企业建立战略合作并设立联合实验室。在发挥集成电路、嵌入式软件和工业设计等三大核心技术创新优势的同时，成功构建起完善的全球消费类电子技术创新平台，使公司由传统的家电企业向 3C 融合的信息家电企业转型，并成功构架跨越广电网、通讯网及互联网的 3C 产业体系。面对宽阔的市场前景，目前，长虹已在中国 30 多个省市区成立了 200 余个营销分支机构，拥有普及全国的 30000 余个营销网络和 8000 余个效劳网点。在广东、江苏、吉林、合肥等地区建立了数字工业园区，在深圳、上海、成都等地设立了科研中心。同时在美洲、澳洲、东...