雇主品牌管理

雇主品牌：吸引人才的“磁场〞 当企业竞争的重点逐步从争资源、争市场、争技术转向争人才时，人才竞争业已成为每个企业必须面对的战略性问题。如何吸引到适宜的人才，如何才能拥有一支高度敬业的员工队伍，如何保存企业核心人才……这一系列的问题都时常萦绕在众多企业领导者的脑海中。 人才竞争的特点和趋势 从企业角度看，企业之间的人才竞争，尤其是中高层次人才的竞争，日益成为企业战略上关注的重点。 目前，人才日益成为左右企业战略实现的关键因素。人才尤其是高度敬业的核心人才在企业战略实现中的作用主要表达在以下几个方面： 战略制定：企业战略制定的过程本身就对高级管理人才的信息收集能力、统筹分析能力和推断决策能力提出了很高的要求。同时，既定战略得以长期而稳定存在的基石就是一个团结、敬业的领导团队。 战略传递：战略的传递是指企业如何将公司战略有效传达给企业每一位员工，让员工理解并知道自己与企业战略实现之间的关系。这关系着战略能否真正得以执行以及最终执行的效果如何。在这个过程中，假如没有高素养和高敬业度的中高层管理人员以及核心骨干去不断沟通、协调以及自我身体力行，任何战略都难以被宽阔员工真正接受和理解。 战略执行：任何企业战略的执行是一个充满变数、风险和挑战的过程，只有高度敬业的员工团队才能始终对企业前景抱有坚决的信心并同意与企业共同进退、共同成长。 从人才角度看，人才对雇主提出了多元化需求。在知识经济环境下，员工的工作方式越来越灵活；员工的自主意识越来越突出；员工面对来自内部、外部的竞争压力越来越大；员工个人开展的途径越来越多样化。在这种形势下，提升员工敬业度、打造一支高度敬业的员工队伍需要考虑多方面的因素。翰威特 2024 亚洲最正确雇主调研中国地区的调研结果指出：对于中国地区员工敬业度影响力最大的三个驱动因素包括： 薪酬机制与全面回报。员工目前已经不是单纯的关注薪资水平的上下，而开始关注薪酬与奉献的匹配性和薪酬方案的竞争力、公平性等；同时，也不仅仅单纯关注现金薪酬，而是关注包括浮动薪酬、福利以及其他非现金回报在内的全面回报和与之相关的沟通。 公司内部流程和管理政策。人才在选择和评价企业时，企业工作流程和人员管理政策是否有利于营造一个积极的，确保员工高效率工作的气氛，已经成为一个重要的、驱发动工敬业程度的指标。 职业开展时机。过去，员工较多的将职位升迁视为个人开展的标志。现在，除了职位之外，...