高效执行力学习心得体会-心得体会 高效执行力学习心得体会-心得体会 高效执行力学习心得体会 高效执行力学习心得体会 1 近期在集团公司的统一支配下，我们参加了海南高校郑教授做的有关高效执行力的教育培训课，在仔细倾听郑教授的有关执行力的授课后，所得匪浅。下面就说说本人一些粗浅的看法。 郑教授从执行工作的根本内容和特点;执行程序的一般模式;执行力缺失与提升的行动方略;执行过程中上下级关系与人际关系的处理等多方面深化浅出，由表及里的阐述了高效执行力对个人和单位的重要意义，使我们进一步深化领悟了个人执行力好坏对单位整体进展的重要性，使我们在今后工作中能更有的放矢的开展工作，更好的贯彻执行各级领导的工作要求。 执行力是一门学习简洁，实践不易的学问，尤其要贯彻高效执行力更不简洁。在有效执行的各项前提条件都具备的前提下，只有各级执行人的承受性、听从性 、有效性和灵敏性都具备的条件下才有可能将一件事、一项任务执行好。在执行过程中要求执行人能严格并灵敏把握听从执行自主决策协调审结反响这一根本执行程序，遵循指挥汇报链的原那么，这样执行才能真正依据领导意图，真正称之为有效执行。 一.通过这次学习我意识到了集团公司存在的问题： 本集团公司是一个困难企业，转瞬间集团已经成了一年多，在过去的一年中企业并没有显著的经济进展，并且集团一年的开支费用巨大，高达 3000 多万元，假设再这样下去也只能坐吃山空。而目前最有效、最快速累积公司资产的方式就是开放房地产工程，依据?海南农垦商贸置业集团公司五年进展规划纲要?中在公司运作的前三年(2024-2024 年)，要以"合作开发、实物分成'的方式开发 7 至 8 个工程，但是目前具备开工条件的工程也只有"海角花园 B 区'和"金环大厦'两个工程，而一个工程的建立周期为 2 至 3 年，假设照旧依据目前的开发进度，我认为是不行能依据完成任务的，这也更加说明白我们集团公司格外缺乏高效的执行力，只有规划没有实际行动，一切都是空想! 而集团的投资管理部正是肩负着推开工程开发建立进度的主要部门，可以毫不夸大的说，投资管理部的工作效率凹凸可以直接影响集团公司近几年的经营收入。本人认为工程开发过慢的主要缘由是： 1.工程开发缺乏专业人才 投资部目前的主要工作是推开工程开发建立，但是却极度缺少相关的专业技术人员，本人虽然是土木工程专业毕业，但是本人还是缺乏工作阅历，力气有所欠缺，工程开发进度过慢，本人也...
