摘要 波士顿矩阵（BCG Matrix),又称市场增长率—相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于 1970 年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。这种方法以进展率和相对市场份额为坐标,将企业业务分为：明星业务、奶牛业务、瘦狗业务和问题业务四种.这种方法的核心在于,要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样,企业的生产才有意义。同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去,以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。［关键词］ 波士顿矩阵、万达集团、多元化战略 、 市场占有率 、相对市场占有率目录1。公司简介........................................................11 。 1 战略动态 ................................................... 1 2 。 产业简绍 ........................................................ 2 2 。 1 商业地产 ................................................... 2 2.2 高级酒店 .................................................... 2 2.3 文化产业 .................................................... 2 2.4 连锁百货 .................................................... 3 2 。 5 旅游度假 ................................................... 3 3. 波士顿分析法对万达五大产业的分析 ................................. 3 3 。 1 万达集团的波士顿矩阵图 .................................... 3 3.2 针对波士顿矩阵的分析 ....................................... 4 4 。 根据波士顿矩阵图和万达现行策略的分析与思考 ...................... 6 4 。 1 万达集团公司的缺陷 ......................................... 6 4 。 2 进展战略调整建议 .......................................... 7 【结束语】 ......................................................... 8 【参考文献】 ....................................................... 8 万达集团波士顿矩阵分析1。公司简介 万达集团是中国大陆一家企业集团，王健林任董事长，创立于 1988 年.总部设于大连.集团原集中于辽宁省内城市投资，目前业务辐射至中国各大城市.经过 20 年进展，...
