三一控股新员工职业辅导内容与流程一、新员工职业辅导目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，建立新员工对公司的认同感，鼓舞新员工士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工职业辅导流程三、新员工职业辅导内容1． 就职前准备工作 （人力资源部、用人部门负责）到职前：计划安排新员工见面会、准备欢迎致辞（人力资源部培训经理负责）准备新员工须知培训的资料和实施计划（人力资源部培训经理负责）让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品、申请办公电脑等办公设备、开通网络、设置内部邮箱准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务与人力资源部确认新员工到职时间2． 岗位培训 （部门主管负责)到职后第一天:到前台登记简要个人信息,填写《新员工简要信息登记表》（前台负责)到人力资源部报到手续（人力资源部 人事经理负责）进行新员工须知培训(人力资源部 培训经理负责）新员工凭人力资源部开具的介绍信到部门报到部门主管代表(组织）全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工,参观公司办公区分配办公工位（配置必要办公用品、办公设备等，须新员工签字确认）部门结构与职能介绍、部门内的特别规定新员工工作描述、职责要求、相关工作流程及协作岗位说明与新员工面谈,讨论并确定其第一项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐办理新员工工卡、门禁卡、名片等手续（部门文员负责）到职后第五天(见附表 1)： 一周内，部门主管与新员工进行非正式谈话,重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间人力资源部与新员工电话沟通，询问并解决其工作中出现的困难，并予协调解决或提供必要支持，回答有关公司规章制度方面的提问人力资源部收回《劳动合同》、《培训反馈表》等文本或表样，以及其他需补缴的个人资料到职后第三十天(见附表 3）部门主管与新...
