第一章 人力资源规划（HRP）人力资源规划的内涵——广义、狭义之分1、广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划和战术计划的统一.2、狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的进展战略,完成企业的生产经营目标，②根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,③ 对企业人力资源的需求和供给进行预测，④制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。3、人力资源规划可分为：长期规划（5 年以上的计划)中期计划（规划期限在 1 年至 5 年的）短期规划（1 年及以内的计划）.4。人力资源规划的内容：(1)战略规划--对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心；(2)组织规划—-是对企业整体框架的设计;（3）制度规划—-人力资源管理的各种制度；(4）人员规划——企业人员总量、构成、流动的整体规划；包括企业人力资源现状分析、定员、需求与供给预测、供需平衡等；（5)费用规划——对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括费用预算、核算、审核、结算、人力资源费用控制.5。人力资源是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。人力资源规划又被称为人力资源管理活动的纽带。企业工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重要前提.6。工作岗位分析:是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统讨论,并制定出工作说明书等岗位人事法律规范的过程。※7。工作岗位分析的内容：①某一职位应该做什么；② 什么样的人来做最合适；③ 制定岗位说明书与岗位法律规范.※8。工作岗位分析的作用：①招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础；② 为员工考评、晋升提供了依据；③ 是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件；④ 人才供给和需求预测的重要前提；⑤ 是工作岗位评价的基础，进而是制定薪酬的基础.9.工作岗位分析信息的主要来源：①书面资料；②任职者的报告;③ 同事的报告；④直接的观察10。岗位法律规范：亦称劳动法律规范、岗位规则或岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素养要求等所作的统一规定.11。岗位法律规范的内容：（1)岗位劳动规则，即企业依法制定的要求员工在劳动过程中必须遵守的各种行为法律规范；包括：①时间规...
