大型房地产项目全案策划工作流程A、项目前期进展策划目标:1、充分了解项目所在地的市场状况、人文状况并作出分析
2、挖掘项目潜在价值，确定核心价值，引出主题定位、形象定位
3、锁定目标客户群
4、建立利润保障进展模式，使核心价值最大化地体现在利润上，使利润最大化
基本流程1、初步市场情况调查2、确定可类比区域与可类比项目并进行深化调研3、进行 SWOT 分析并初步提出总体策划思路4、分析项目潜在价值5、确定核心价值体系及总体策划思路6、项目目标客户群锁定及分析7、项目开发主题及形象定位8、对项目的总体规划、建筑风格、景观规划作出建议 B、建设并期及建设期的顾问与应对方案目标：1、协助开发商解决有关问题,使项目的开发按既定进度展开
2、通观全局，就可能发生的问题，对开发商提出预警性提示，以保证项目的顺利开发
3、开始着手提升项目知名度和企业品牌
基本流程1、制订投资分析报告2、评审规划设计方案3、拟定施工场地形象包装方案4、制定前期推广策略5、策划各类公关宣传活动
C、项目营销策划目标：1、通过策划各种公关和促销活动，聚积项目的销售能势
2、制定兼具市场冲击力和最大利润的价格，控制销售节奏
3、会面提升项目知名度、美誉度,树立开发商良好形象
基本流程1、可类比项目、重点竞争对手营销策略分析2、确定推广销售策略21、推广定位
A 核心价值体现 B 形象定位 C 价格定位22、推广策略
A 广告及媒介策略 B 推广主题 C 市场推广进度设计3、细化项目营销思路31 营销思路体现 A 客户群再分析 B 卖点挖掘和提示32 销售策略33 营销环境营造 A 售楼部设计 B 示范单位设计4、制定市场进入方案41 入市时机选择42 价格策略43 模拟方案演示D、项目销售期代理及善后期顾问目标：1、保障项目的销售目标如期完成，确保开发商利润的获得
2、力争缩短销售周期，使资金快速回笼，以保障
