世界知名企业员工培训管理案例打造企业人才队伍,通过企业内训管理提升员工能力的最快方式，下面我们来借鉴一下,世界知名企业的员工培训管理方法。 英特尔： 给新员工人情味的帮助和支持 英特尔有专门的新员工培训计划,比如上班第一天会有公司常识的培训；各部门规章制度,在什么地方可以找到所需要的东西，等等。然后由经理分给新员工一个"伙伴",新员工不方便问经理的随时都可以问他，这是很有人情味的一种帮助。英特尔会给每位新员工一个详细的培训管理计划,第一周，第二周，第一个月，第二个月新员工分别需要做到什么程度，可能需要什么样的支持，都可以照着这个去做，公司也会随时追踪.新员工在三到九个月之间,会有一周关于英特尔文化和在英特尔怎样成功的培训。另外,公司会有意安排许多一对一的会议,让新员工与自己的老板、同事、客户有机会进行面对面的沟通,尤其是和高层经理的面谈,给了新员工直接表现自己的机会。 微软：打磨具有”微软风格"的人,重视技术培训 进入微软公司的第一步是接受为期一个月的封闭式培训，培训的目的是把新人转化为真正的微软职业人。光是关于如何接电话,微软就有一套手册，技术支持人员拿起电话，第一句话肯定是:”你好,微软公司！”一次,微软全球技术中心进行庆祝会，员工们集中住在一家宾馆，深夜,某项活动日程临时变动，前台小姐只得一个一个房间打电话通知,第二天她面露惊奇地说：”你知道吗?我给 145 个房间打电话,起码有 50 个电话的第一句是你好,微软公司。"在深夜里迷迷糊糊地接起电话,第一句话依旧是"你好，微软公司"。事情虽小，但微软风格可见一斑。 微软也很重视对员工进行技术培训。新员工进入公司之后,除了进行语言、礼仪等方面的培训管理之外，技术培训也是必不可少的。微软内部实行”终身师傅制”，新员工一进门就会有一个师傅来带，此外，新员工还可以享受三个月的集中培训.平常，微软也会给每位员工提供许多充电的机会:一、表现优异的员工可以去参加美国一年一度的技术大会；二、每月都有高级专家讲课。公司每星期都会安排内部技术沟通会.在这里，除了技术培训,微软还提供诸如如何做演讲、如何管理时间、沟通技巧等各种职业培训。 IBM ：”魔鬼”训练,为员工描绘学习蓝图，将素养教育日常化 有人称 IBM 的新员工培训是"魔鬼训练营”，因为培训过程非常艰辛.除行政管理类人员只有为期两周的培训管理外，IBM 所有销售、市场和服务部门的员工全部要经过三个月的"魔鬼"训练，内容包括...
