中小民营企业人力资源管理现状分析作 者 专 业 人力资源管理专业 年 级 级 学 号 办学形式 成人教育 函授站(点) 指导老师 成 绩 （中文内容提要与关键词）内 容 提 要人力资源是现代企业中最重要的资源，如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是现代企业走向成功的关键，为了实现经营目标，民营企业应该切实从自身的条件出发，依据自身的条件，合理借鉴不同人力资源管理模式，进而为企业更好的服务.本文就人力资源管理在我国中小民营企业中的现状及存在问题进行分析基础上,提出一些实际的解决对策。 关键词:民营企业 人力资源管理 现状 对策 (目录）目 录一、中小民营企业人力资源管理的重要性…………………………………………………………1二、中小民营企业人力资源管理存在的问题………………………………………………………1（一)缺乏科学的人力资源战略………………………………………………………………1（二）家族式控制，导致管理混乱……………………………………………………………1（三)人力资源管理机构设置不科学，人员素养不高………………………………………1（四）缺乏长期有效的薪酬与激励机制………………………………………………………1（五)注重培训的形式和数量，忽视培训的内容和质量……………………………………2（六）人事法规政策淡漠………………………………………………………………………2三、解决措施(一)对人力资源管理进行战略性定位………………………………………………………2（二)对企业人力资源进行优化配置…………………………………………………………2（三)加强培训工作,提高培训实效…………………………………………………………2(四）建立完善的人力资源考核体系和激励机制……………………………………………2(五）培育优良的企业文化……………………………………………………………………3（六）改变经营管理理念………………………………………………………………………3四、结论………………………………………………………………………………………………3参考文献………………………………………………………………………………………………4(正文、标题、图、表、注释)中小民营企业人力资源管理现状分析一、中小民营企业人力资源管理的重要性在知识经济时代的今日，人力资源是第一资源，人力资源是企业宝贵的资源，是企业构建核心竞争力的基础，是组织生存进展...
