中小民营企业薪酬管理存在的问题及对策姓名:唐 娟班级：工本 1102 班学号:11501640221 2024 年 6 月 11 日 前言随着经济全球化的到来和市场经济的深化进展，中小企业在国民经济中的比例越来越大,在国民经济中的地位也越来越重要，然而它们在人力资源管理特别是薪酬管理方面,还存在着许多不法律规范与不科学的地方，它们正阻碍着我国中小企业的进一步进展。在许多方面还有待于进一步完善,例如在薪酬管理上还存在许多的问题.在薪酬管理上升到企业战略管理阶段后，发达国家的企业早已将薪酬看成是人力资源管理系统的重要组成部分,并将薪酬政策作为激励员工和支持企业战略的一种有效手段.但目前我国中小民营企业的薪酬管理还不甚科学，薪酬管理还未充分发挥其应有的激励作用。目前国内关于薪酬管理的讨论大多比较宏观和笼统，缺乏微观性和可操作性。而薪酬体系的重要特征是具有较强的文化性和企业性,所以国外关于薪酬问题的讨论成果也不能实行简单的拿来主义。而我国中小民营企业又迫切需要具有可操作性、能适应经济进展需要的薪酬体系,因此，对我国中小民营企业的薪酬管理问题进行讨论，剖析其存在的问题和原因,为中小民营企业设计和实施具有科学性和有用性的薪酬管理提供一定的理论指导,帮助企业吸引和留住高质量的人才具有重要的理论意义和实践意义。 目录一、 薪酬管理概述….。。。。.。...。。。。。..。..。.。。。。。。。.。。。。。。。。..。。.。。。。1(一）薪酬的相关概念…….。。。。。。.。.。.。。。.。.。。....。..。.。.。。.。。1（二)薪酬相关理论……。。。。。。。。.。..。。。.。。。...。..。。。.。。.。。。..。..1二 、 我 国 中 小 企 业 酬 薪 管 理 现 状 ……..。。。。..。。.。。....。..2三 、 我 国 中 小 企 业 薪 酬 管 理 面 临 的 问 题 ……。.。。。...3四 、 中 小 企 业 薪 酬 问 题 产 生 的 原 因 分 析 ……。。。..。。。6(一）家族式管理 。。。。。。..。。...。。.。。。..。..。。..。。.。.。。。。。。.。..。。..6（二）酬薪管理理念滞后 。。。。。..。.。。..。。。。。。。。.。...。.。。。。.。。6(三）现代酬薪管理方法与技术导入不足 。.。...。.7 五 、 中 小 企 业 薪 酬 管 理 问 题 的 对 策 探 讨 ……。。。.。。.。.7（ 一 ） 导 入 动 态 的 战 略 导 向 原 则 .。。。。....
