中层干部管理素养测评编 号:姓 名: 安跃坤性 别： 男士年 龄：学 历： 专 业：毕业年份：从事行业：邮政、电信现任职位： 测评日期:2024-09—19联系方式:EMAIL ：13825368858＠139
com在现代企业人力资源中，企业中层干部无疑是关系着企业生存与进展的核心力量
中层干部的管理素养水平,往往决定了一个部门乃至企业管理的好坏
本套《中层干部管理素养测评》采纳科学的心理学评鉴方法，为企业在中层干部的选拔、安置和诊断上提供客观而高效的测量手段
基于麦克莱兰（McClelland）胜任力素养理论，本套测验对中层干部的管理素养从基本知识、个性品质和领导技能三个方面 12 个要素进行考察
管理学知识【测评目的】拥有丰富的管理知识的管理人员不一定能够带来良好的管理效果，但是不具备管理知识的管理人员却只能在漫长的摸索过程中悟出书本上早已成文的丁点规条
因此，管理人员掌握丰富的管理学知识，往往能够使他的管理活动事半功倍
【测评要素】 管理学知识个性品质【测评目的】管理人员的个性品质决定了他们在管理工作中的动机意愿、耐久性以及对组织负责的程度
具备丰富的管理学知识是成为合格管理人员的基础，同时兼具优秀的个性品质及职业素养的管理人员，才是一名敬业爱岗、下属佩服的“好”上司
【测评要素】 自律性 独立性 主动性 责任心 忠诚度领导技能【测评目的】领导技能的高低可以决定管理人员能否恰当调用已经拥有的管理学知识为实际的管理活动如虎添翼
因此对管理人员的领导技能进行测评，可以了解管理人员的能力倾向以及水平高低，为岗位准入以及预测工作绩效提供参考依据
【测评要素】 计划条理性 沟通能力 决策力 问题解决能力 授权指挥能力 栽培下属能力结果可信度假如受测者能够仔细对待本次测验，根据自身情况如实作答,不刻意掩饰缺点,不存在过多的社会赞许现象，报告结果的可信度较高
测评报告的结果是否可
