南京中萃食品有限公司企业管理诊断报告 食品有限管理诊断报告 食品有限简介：南京中萃食品有限公司 1989 年 10 月 6 日成立，江苏省目前最大的软饮料生产基地之一.主要生产经营国际品牌的“可口可乐"、“雪碧"、“芬达”、中国品牌的"醒目”、"天与地”等软饮料.由太古饮料及中国国际信托投资公司合资组成的北京中萃进展有限公司（60％股权）、中国粮油食品进出口总公司(20％股权)和南京香料总厂(20%股权)共同投资兴建，注册资本达 2500 万美元。目前有四条生产线,年产量达 2200 万标准箱.公司以“高效、优质”为宗旨、“遵纪、守法"为原则、“奋斗、竞争”为精神,严格进行品质控制、提升服务素养、完善管理制度 、在社会上消费者中享有很高的知名度和美誉。产品历年荣获国家、省市颁发的多项金奖,企业被评为全国大型合资企业的 500 强、国家轻工系统的 200 强、以及江苏 外商投资企业 50 强之一。 第一部分 公司现状 公司现状之一:缺乏明晰的理念 一个公司的理念对于一个企业进展具有重要的作用,公司理念是整个公司日常管理行为的纲领，是整个公司日常运营的灵魂。只有具备清楚的公司理念,企业才得以长足、健康、快速进展。 公司理念主要要搞清楚企业与员工的关系、企业对待人才的理念、企业对待消费者的理念、企业与合作伙伴的关系、企业的社会责任、企业的持续进展的核心竞争优势。 企业与员工的关系要明确的是，企业如何处理与员工共进展的关系。是继续坚持以前资本家与员工的雇佣关系还是秉承社会进展的需求，提倡以人为本，真正将员工、人才放在公司进展战略中核心要素，所有的公司经营行为都充分考虑如何与人才、员工共同进展的角度，而不是将员工看作“你吃我、喝我的、就应该为我做事,没理由讲任何条件”，企业与员工在某种程度上也是合作共赢，员工是企业的内部客户,所以不能简单把企业与员工关系描述为雇佣关系，更应该是合作共赢的关系。在日新月异的今日，人、财、时间已成为新时期企业三大最核心资源， 而人作为企业战略资源最核心的要素，假如处理不好企业与员工的关系，企业的进展必将受到阻碍.企业与员工相处关系中，具体来讲处理好如下三个方面问题即可: 1、企业与员工能否形成共同价值观，比如企业所有的战略远景规划、所有的实行的管理变革活动、所有的经营创新能否站在同一平台与员工有深层次的沟通，能否真正在心灵深处获得理解和共鸣，在此问题上，企业需要员工能够理解公司所有的行为，进而推...
