乡镇机构改革汇报材料 篇一：乡镇机构改革汇报材料 机构改革汇报材料 根据县编办《关于开展乡镇机构改革评估的通知要求》的文件要求,在县委、县政府的正确领导和县编办的具体指导下,镇党委、政府高度重视，严密组织，精心安排，镇机构改革评估工作已全面完成，现将评估结果汇报如下： 一、机构改革方案执行情况 根据县委、县府《关于印发《镇职能配置、机构设置和人员编制方案》的通知要求，我镇严格根据精简、统一、效能的原则，进行机关机构改革，并根据县委、县政府的要求，多次召开联席会议，进行仔细反复的讨论,实行上下结合的方式,多征求意见，反复协商，结合我镇实际，拟定了机构改革方案，全面开展机构改革工作,并取得显著成效。 二、在转变政府职能、创新基层管理体制等方面取得的成效 （一）推动了政府职能的转变 在本次乡镇机构改革工作中,我们把职能转变放在首位。我镇为适应农村改革开放的新形势、新要求,重点做好四个方面的工作：一是全力打造“四区”，构筑经济强镇进展大格局；二是大力实施项目带动战略,奋力实现工业强镇新突破；三是大力开 展“民生建设年”活动,奋力实现和谐建设新突破；四是大力实施“强基提升”工程,奋力实现党的建设新突破。通过乡镇机构改革，不断推动学习型、服务型、法治型、廉洁型政府建设,促使我镇人民政府职能转变. （二）理顺职责关系，增强政府履职能力 理顺部门间职责关系，做到部门职责分工明确，管理范围边界清楚，便于充分发挥部门的积极性.根据建立权责一致和运转协调管理体制的要求，法律规范镇政府的职责权限，凡法律、法规和政策规定由上级政府工作部门承担的职责,由上级政府工作部门履行。上级政府工作部门需要镇政府配合工作的，由上级政府工作部门给予相应的办事权限.上级机关派驻和设在我镇的机构，以上级机关管理为主,同时接受我镇的统一协调、指导和监督，考核实行条块结合、以我镇为主，主要负责人的任免须事先征求我镇党委意见,党群工作实行属地管理。 (三)统筹规划,合理布局，推动新农村建设。 面对整体进展层次低，特色产业集群规模小，城市化进程推动慢等进展现状，聘请高水平规划设计院对庞家经济和社会各项事业进行了总体规划和土地利用总体规划调整，倾力打造“四大板块”，大力实施 “一年打基础、二年求突破、三年大跨越”进展战略，着力实现工业经济、商贸三产、特色农业、城镇面貌、 新农村建设“五个提升", 努力形成现代工业、现代物流、农村社区三驾马...
