争当科学进展观进展排头兵汇报材料 争当科学进展观进展排头兵汇报材料抓好“五个着力点" 争当进展排头兵 根据市作风办《关于仔细贯彻江办发［20xx］11 号文精神,在市直机关开展“赢在新起点，争当排头兵”学习教育活动的通知》精神，市政府办公室结合实际，抓好“五个着力点”,争当实践科学进展观排头兵。 一、着力推动体制改革，提高办事效率和质量。一是推动理顺市与区之间的事权、财权关系，逐步扩大三区经济社会事务管理权限,实现三区与四市事权一致。在理顺事权的基础上，推动市直相关财权、人员，甚至机构随事权下放,保持事权与财权统一。二是理顺市政府办公室与市政府各部门之间的关系。强化职能部门责任，市直部门上报市政府的请示件，凡涉及其他部门的,牵头部门须事先征求有关部门意见后，才能上报；对涉及多个部门的承办事项或行政审批，建立首办、首问部门牵头制度,由首办、首问部门牵头,有关部门积极配合，按规定时限做好协调、跟踪、办复等相关工作.三是探究加强与省府办公厅工作联系的新路子.在继续做好派出干部到省府办公厅学习、跟班工作外,组建办公室综合业务工作组,分别由有关副秘书长任组长，负责与省府办公厅对口处室加强沟通联系，提高办事质量和报送文件可批性，进行全程跟踪.四是加强体制创新,推动小汽车定编管理工作上台阶。建立健全小汽车定编管理工作制度,包括小汽车定编办公室满意度测评制度、首问（首办）责任制度、业务办理一次性告知制度和退件报告制度等；确保小汽车定编审核职能下放新会区各项工作的顺利实施；建设小汽车定编办公室工作网站，公开小汽车定编办事程序、资料要求和提供表格下载。 二、着力加强自身建设，提高干部职工的整体素养.一是加大教育培训力度.仔细抓好《市府办公室 20xx 年干部培训教育计划》的落实.二是建立健全内部沟通沟通机制,拓展办公室网上办公系统功能，在内网增设互动性栏目，如开设办公室论坛等，让干部职工可以自由发表个人见解、提出意见和建议,倾听干部职工的呼声.三是健全办公室办文、办事、办会机制.把好文件入口关，完善市政府常务会议制度、市长办公会议制度。四是健全首办（首问）责任制。把服务对象满意度尤其是首办（首问）满意度与 iso 管理结合起来，组织开展“iso 工作回头看”活动.五是健全干部轮岗沟通机制。实行办内轮岗沟通，给干部制造多岗位锻炼机会，提高干部综合素养和工作效率，增强机关活力，促进勤政、廉政建设。六是组织开展作风建设满意年活...
