事业单位资金管理的应对策略分析 摘 要 事业单位大都通过自身内部管理结构的优化，提高生产质量,扩大市场来逐渐完善自身，但殊不知在这其中缺失了一个最为重要的一点，就是资金管理的问题，这个问题处理的好坏直接关系到一个单位的竞争力大小，同时也影响着今后的长远进展.本文结合事业单位资金管理存在的问题进行了详细分析，并针对此状况提出了一些应对策略。 关键词 资金管理 预算 收支 问题 事业单位是社会的组成的一个单元,它是充分地利用国家资源,积极地从事教育、卫生、文化、科技等一些活动的组织,以促进社会的公益.在资金来源上，根据来源的不一样,可以划分为三大内容，一是“全额拨款"。二是“自收自支".三是“政府补贴”.也就是我们说的全供、差供、自筹自支。不论事业单位属于哪一种类型的单位,对于资金的管理都是单位管理中的重点，在单位中的管理工作占据着重要的位置。就目前来说，我们的法制建设已经得到了完善,就事业单位的改革来说，在 2024 年，我们的国家已经正式地颁布了关于《分类推动事业单位改革的指导意见》，并积极给予了实施.在文件里,还制定了出了管理体制的目标,即在 2024年，要建立好“监管有力、运行高效、治理完善、功能明确"的运行机制。在这种具有中国特色的公益服务制度体系中,对于事业单位中财务上的管理，逐渐被社会所关注. 一、事业单位资金管理不足 （一）管理制度方面的不足 就当前来说，我们的事业单位在管理制度上还很缺乏.例如,在事业单位的内部会计制度，这些制度的不健全，就不能够有效地为单位和部门提供有序和健康的资金管理保障。所以在事业单位资金管理过程中,对监管制度的完善和健全有待进一步努力。由于监管不力之因又主要体现在两点：第一点，是我们事业单位中监管人员的监管意识不强和不到位。监管人员对事业资监管的重要性认识不够，没有充分地理解作为事业单位中的监管在事业单位中发挥的作用，没有风险意识。第二点，我们的管理人员和监管人员没有很好地履行各自的职责。尽管有些单位建立了一项监管制度，但是没有很好地去执行，这样的结果必定造成监管制度的虚设状况。也就是没有充分地将监管和管理制度的作用发挥出来，不利于事业单位的资金管理,不利于事业单位各项工作的顺利地开展。 (二）资产成本管理不足 在我们的事业单位的资金管理中,一些单位对于事业单位中的固定资产管理不力，在管理法律规范性上不到位,进而导致了资金流动的方向性不够清楚，尤其是对活动所...
