人事调动管理办法 为进一步法律规范公司人事调动工作，保证公司员工调动工作能够及时、有序的完成，适应公司进展需要，特制定本办法。一、调动类别1. 调动:指因工作需要,子公司、各职能部门、外业各项目之间的人员调动。2. 借调:由于某项工作需要,从其他部门或子公司临时借入的人员,在完成某项工作或借调期满时需返回原岗位.3. 任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议.二、员工调动工作原则1. 因工作需要,各部门、内外业(外业项目之间的调动除外)可按此办法执行人事调动。非工作需要或无特别原因的人员调动一律不予办理.2. 外业项目之间的调动流程，不执行此办法，于《项目经理周报》中反馈情况到公司内部.3. 未经公司人事部发函明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动,并将根据公司制度给予相关责任人处分。三、调动程序(详见调动管理流程图）属于跨公司、部门、项目间调动的，申请调动方需填写《调动审批表》(详见附件1），经相关领导审批签署意见后，报公司人事部审核备案并开具《调动通知函》一式三份，由调出部门/项目、人力资源部、调入部门/项目各执一份.(注:用工关系、薪酬、培训等涉及调整的人事工作,人力资源部需在正式调入岗位前完善)调动管理流程图：任命管理流程图:公司人事部申请调动方接受方调动人关联流程时间限定 1 天1 天1 天1 天1 天1 天否调动 / 借调需求申请是否同意结束签署是否调动意见是发《调动通知函》结束办理调入手续办理调出手续新部门报到是否考核、评估用工关系、培训、薪酬调整填写《调动审批表》集团公司人力行政部申请调动方接受方调动人关联流程时间限定 1 天1 天1 天1 天六、注意事项1. 填写《员工调动审批表》时要调动理由要详实，审核意见和领导签字必需齐备。2. 各部门要按时办理已批准调动人员的调动手续，保证随转各项关系到位。附表 1：编号:员工调动审批表申请公司/部门 申报日期 调动员工姓名 所属公司/部门 调动类别 □ 调动（期望到岗日期: 年 月 日） □ 借调（借调期限：从 年 月 日起至 年 月 日止）原工作岗位新工作岗位 调动原因:发《调动通知函》办理调出手续办理调入手续新部门报到任命文件/ 会议决议用工关系培训、薪酬调整调入部门 领导意见 签字:调出部门 领导意见 签字：人事部意见 签字:分管领导意见 签字:附表 2： 编号:调动通知函调出方： 调入方: 关于 （ 等人）的《员工调动审批...
