人力资源、工商管理及房地产事业部副总经理管理思路及工作计划1.对竞聘岗位的认识副总经理承担着参加事业部业务创新、战略部署、规划指导、管理布局以及商业模式建立,促进事业部各项经营管理指标全面达成以及团队建设等诸多核心职责，它要求具备以下关键胜任素养和能力：1.1 统筹能力参加制定事业部进展战略、商业模式等,在事业部全局的高度上进行统筹协调，促进资源优化配置;1.2 执行能力确保公司和事业部各项方针政策有效实施，并制定合理的工作计划;1.3 创新能力推动公司及事业部管理创新，勇于打破常规,提出新方案、尝试新方法、开拓新局面;1.4 沟通能力加强信息沟通和公开,完善内部沟通反馈机制，提高内部运营效率;1.5 团队建设能力打造核心高绩效团队，激发士气,优化内部的人员配置，降低成本提高效率。综上所述，本岗位应该以“激发人才潜能、创建优秀团队、传承企业文化、推动事业部变革和创新、促进事业部各项经营管理目标全面达成”为一切工作的根本出发点。2.工作思路、目标及具体措施2.1 角色转变2.1.1工作目标尽快了解公司和事业部产品、服务、业务流程及规章制度等，熟悉业务，明确工作重点和方向。2.1.2具体措施和方法1）熟悉公司及本事业部现有管理制度、内部资源与能力状况、优势和不足、现有产品、服务和业务流程等；2)仔细学习行业及相关专业知识，努力钻研业务,尽快进入角色；3)开展调查讨论、结合事业部目前实际业务进展状况,迅速开展工作,打开局面；4）以身作则,言传身教，将团队建设带到新高度.2.2 团队建设2.2.1工作目标塑造一只精干高效、专业化的高绩效团队。2.2.2具体措施和方法1) 培育良好的团队氛围,提高员工满意度,营造良好的人际关系氛围；2) 协助建立健全事业部内部管理制度和激励机制,激发人才潜能；3) 通过培训提高内部员工业务素养，以及团队协作能力，强化培训效果跟踪及考核工作；4) 协助团队的建立、培育、使用、考核和激励，打造高绩效团队；5) 信任下属，合理授权，做好人才梯队培育和建设；6) 量才适用，根据每个人优势特长合理分工,提高人岗匹配度；7) 组织开展员工内部管理及业务经验分享等交叉培训工作。2.3 产品规划2.3.1工作目标加强产品规划管理,促进管理及业绩目标达成。2.3.2具体措施和方法1)加强软件代理商资源库和渠道建设，熟悉了解相关代理商软件种类、主要特点和业务功能并能快速和公司现有业务、产品和服务进行对接、整合,建立维护和软件厂商的战略联盟,为对外业务拓展提供...
