人力资源管理与人力资本管理比较分析对人力资源管理与人力资本经营进行比较分析，无论在理论上还是在实践上都有着重要的现实意义
近年来中国企业在对人的管理实践方面遇到了前所未有挑战，如核心人才短缺，高层人士出走,技术人员集体跳槽,冗员严重又难以裁员，员工士气低落找不到个人在企业中的进展前途等等，严重影响了企业的可持续成长
究其原因,可归结为许多企业对人的管理理念和模式出了问题，是由于这些企业对人的管理理念和模式不能适应企业进展的需要所至
从当前中国企业对人的管理理念来看，刚从传统的人事管理迈向人力资源管理和人力资本管理
对人事管理、人力资源管理和人力资本管理在概念上含混不清,混为一谈
在操作上，也没有明确的指导思想和制度保证
因而陷入“丢西瓜，保芝麻",事与愿违的窘境
笔者认为,有必要对人事管理、人力资源管理和人力资本管理在概念上和管理方式上进行深化探讨
一、人事管理、人力资源管理和人力资本管理概念解析 人事管理，就概念而言，相对微观、具体，一般是指在特定时间和岗位对具体人与事的具体安排的事务性工作的总称
过去我国在计划体制下,人事部的管理工作往往局限于人事管理
如人事调动中的档案手续办理，档案工资的确定，人事安排的发文等等
人事管理可以说是相对粗放的、初级的、微观具体的人员管理
人力资源管理，就概念而言，属人力资本经营范畴,是企业或组织人力资源战略的具体体现或实现过程的管理，是指对组织中的人的总量、结构、以及素养开发与提升的整体运作,是把人力当作资源进行有效配置和调控的一系列专业活动
如对组织中的人按职类职种职层进行分层分类管理，并制定不同的人力资源管理政策，对不同职类职种职层进行工作分析和价值评估，进行激励和潜能开发，从而，培育组织中各业务系统的核心能力,满足组织进展战略的需要①
人力资源管理是企业经营管理者的重要职责，与经营管理者对其他企业资源的经营同样重要，是经营
