一、前言21 世纪，科学技术的高速进展和全球化的市场竞争的空前的激烈竞争 ,使得企业不得不运用企业自身拥有的一切资源来保证其自身的生存与进展。然后如何正确高效的有用这些资源成了企业赢得进展主动权的关键问题.赢利这两个字自然而然的成为了企业存在的最直接的目的和企业运行围绕的核心，而赢利就是企业通过经济活动获得利润。利润正是经济活动的血液，利润的最大化正是所有企业最求的目标，假如企业不能获得利润，则无法扩大规模、改进生产技术，无法改善管理水平。因此,企业要赢利就必须最求企业效益.所以企业必须改进生产技术扩大生产规模改善管理水平来降低企业生产经营管理的成本增加生产总值，从而提高企业效益。首先,对企业自身来说，提高经济效益有利于增强企业生存、进展和在市场中的竞争能力。其次，对国家和社会来说，提高经济效益才能充分利用有限的资源制造更多的社会财宝，满足人民日益增长的物质文化需要.再次，提高经济效益有利于繁荣市场，增强综合国力,尤其提高国有大中型企业的经济效益则有利于巩固公有制的主体地位,更好地发挥社会主义的优越性,保证我国经济在社会主义方向上健康进展。最后，对于我们个人来说，提高经济效益意味着制造出数量更多、品种更丰富、质量更优的商品，有利于提高人民生活水平.随着经济的进展,作为企业组织重要资源的人力资源也受到了越来越多的企业的重视，正确有效地人力资源管理成为了企业进展和成功的关键。人力资源管理活动本身所产生的效益和费用支出，对企业效益产生了直接的贡献或者损害,这是人力资源管理对企业效益的直接作用结果;有效的人力资源管理政策和活动，促使员工工作效率的提高、生产或服务的质量提高和改善以及矿工率、跳槽率的降低等所导致的企业收益提高或成本降低，是人力资源管理对企业效益的间接作用过程.针对上述问题,如何提高企业效益值得我们去调查讨论，正文是从这一角度出发，在查阅相关资料的基础上，结合实际，一浙江省新昌县三花集团有限公司为调查对象,以该公司如何提高企业效益人力资源管理方面与企业效益之间正向关系的状况进行深化地讨论。在了解情况后对该企业提高其企业效益中存在的问题进行分析讨论，提出合理的建议。希望以这间公司真实的情况来反映浙江企业在提高企业效益的状况.为以后能更好的提高企业效益提供参考依据.二、 企业效益与人力资源管理概念及进展历史（一）企业效益与人力资源管理的概念企业效益-企业的效益可以分为经济效益和社会效...
