人力资源管理之培训操作流程明细1 培训管理工作文案1．1 培训工作计划××企业 2024 年年度培训计划一、培训目的1． 提高员工的工作积极性和工作效率,提升员工个人素养。2． 法律规范员工服务标准,统一各部门的工作流程。3． 建立完善的企业文化。4． 作为选拔企业中高层管理干部的考核依据.二、年度培训计划依据人力资源部培训工作制度,经人力资源部对本企业的培训需求进行调查和分析后，特制订本企业 2024 年度培训计划，具体如表 6—1所示.表 6—1 ××企业 2024 年年度培训计划一览表培训方向培训项目培训对象培训时间1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月企业文化培训新进人员培训新进员工★★★★★★★★★★企业经营策略全体员工★★新近改动的制度全体员工★★军训全体员工★礼仪法律规范全体员工★★业务知识培训营运基础知识新进员工★★★★★★陈列知识全体员工★★★保卫部工作流程保卫部员工★★★★财务业务技能财务部员工★★★★信息技术技能信息部员工★★★★其他电脑知识有需求的员工★★★高效能人士的习惯全体员工★卓越团队的建设经理级以上员工★领导力与项目管理主管级以上员工★★其他需求有需求的员工依据员工培训需求调查的结果适当安排三、培训计划的实施(一）准备阶段培训工作的准备计划如表 6—2 所示。表 6—2 培训准备计划表时间内容责任人备注1~2 月确定及聘用兼职培训讲师李××参见了《培训讲师管理办法》2～3 月收集、整理培训资料李××各培训讲师自行准备交人力资源部备案3～12 月每月 25 日下发培训需求调查及下月培训计划工作细则张××根据年度培训计划安排及每月培训需求调查制定月培训计划工作细则(二）实施阶段企业的培训工作主要由人力资源部牵头组织开展,并根据不同的需求负责实施,其他相关职能部门协助配合.部门内部培训须先报人力资源部备案,由人力资源部组织，部门自己负责实施。人力资源部对各项培训的实施过程进行跟踪，要求各部门参训人员签到，作为考核依据.（三)培训考核阶段1.每项培训完成后，由人力资源部通过对参训人员的出勤统计、课堂表现、反馈意见表等进行初级考核。初级考核设“优”、“良”、“可"、“差”四个级别,被评“差”者须重新学习相同或参加类似的培训课程。2。根据课时内容的不同,设计笔试、现场实操等考核方式，由人力资源部及相关部对参训人员进行考核，考核通过后方为培训完成，并将每次考核结果进行记录；考核未通过者需进行补考，三...
