人力资源管理一、基本概念定义之一人力资源管理［1-2](Human Resource Management，简称 HRM)人力资源：[3］是指在一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和，或者说是指能够推动整个经济和社会进展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。人力资源管理［1］是指根据企业进展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业制造价值，给企业带来效益.确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的猎取（选人)、开发（育人)、保持（留人）和利用(用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业进展目标的一种管理行为.［2]21 世纪是全球化、市场化、信息化的世纪,是知识主宰的世纪。在新经济条件下，企业人力资源管理必定要发生相应的变化.因此，企业人力资源管理系统将构筑在 Internet/intranet 的计算机网络平台上，形成新型的人力资源管理模式.定义之二人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力常常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人，人事相宜,以实现组织目标。定义之三人力资源管理，是指运用科学方法,协调人与事的关系，处理人与人的矛盾,充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人,人事相宜,以实现组织目标的过程。二、课程分类人力资源管理还可分为宏观管理和微观管理。宏观管理人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和进展。微观管理人力资源微观管理是通过对企业事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系,人与事的配合，充分发挥人的潜能,并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制,以实现组织的目标。人力资源的二次开发人力资源专家李宏飞在她的《职业化—21 世纪第一竞争力》中指出：中国的人力资源数量巨大,但质量不容乐观.学校教育，只是在知识上做了准备.而这些人要适应社会的要求,还需要...
