人力资源管理师知识点记忆口诀（精度提炼 方便记忆）第一章:人力资源规划第一节:企业人力资源战略规划1、战略为父策为子;战略观全局为上，策略中局部为下；人力战略从企业， 战略管理是过程.P12、战略人力四含义:现代企业新理念，系统管理全过程，人力管理高阶段， 标本兼得好体系.P23、西方人力四时期：经验管理奴隶化，科学管理定额化,现代管理人性化， 后现管理系统化。P2-54、战略人力有特征:人力管理从战略，人力是支撑系统，集多学科于一身, 形成人力体系化，人力部门性质变,职能模式为管理.P8—125、战略人力五理论:一般系统开放性，行为角色可预测,人力资本宜投资， 交易成本应控制，资源基础有三种.P8—96、人力衡量五标准:基础工作应健全,组织系统应完善,领导观念要更新, 综合管理应创新，管理活动要精确.P12-137、企业战略八特点:目标、全局性,计划、长远性,纲领、应变性，竞争、风险性,前五为静后三动。P14—158、战略规划有意义：明确重点为第一，界定空间为其次，合理定位六方面(吸引、录用、保持、进展、评价、调整），保持优势是第四,增强意识在领导，树立目标在员工。P17—189、企业战略三层次:总体业务与职能，两种战略保竞争,一是技术开发型,二是人力开发型。 P18—1910、规划分类三角度：时限可分长与短，层级内容分九种，性质可分三类型：吸引参加和投资。 P19—2011、两种策略保竞争：廉价型和独特型,人无我有是创新，优质竞争重物美.P2012、人力策略有三种：吸引策略对廉价，投资策略对创新，参加策略对优质。P2213、企业竞争重人才，波特五力供参考:新入行者有威胁,产业内部有竞争，替代产品有威胁，买家卖家看实力。P2514、企业外部的分析：劳力市场的完善,政府法规的健全,工会组织的作用。P2615、企业内部的分析：企业文化四类型：家族式强调关系，进展式强调创新，市场式强调市场,官僚式强调规章;生产技术重制度；财务实力定策略。P28-2916、战略模式 SWOT：外优内劣扭转型，外优内优进攻性，外劣内优多样型，外劣内劣防备型。P3317、规划实施五方面：仔细组织与落实,资源配置要合理，支持系统要完善,调动员工积极性,发挥领导好作用。P34—3518、规划评价有四点：评价内容先确定,评价标准要建立,实际绩效要评估,分析结果改决策.P35第二节:企业集团的组织结构设计1、集团特征有四点：法人企业联合体,联结纽带是产权，母子公司为主体，管理结构多层次. P38—392、集团体制六特点:管理活动协商性,管理体制新型...
