人力资源管理师一至四级考试指南简答题汇总一级1、基于战略的企业薪酬分配的根本目的有哪些？（1）促进 企业的可持续进展;（2)强化 企业的核心价值观；（3）支持 企业战略的实施;（4)有利于 培育和增强企业的核心能力；(5)有利于 营造响应变革和实施变革的文化.2、对企业的薪酬制度进行评价的目的有哪些?（1）不断完善企业员工的薪酬激励方案;(2）提出更加适合企业自身特点的薪酬激励方案；(3)充分发挥薪资福利制度 的保障和激励职能。3、企业经营者年薪制有哪些特点?(1）其核心和宗旨是把企业经营者和企业职工的利益相分离，以确保资产所有者的利益；(2）能够从工资制度上突出经营者的重要地位，增强经营者的责任感,强化责任、生产经营成果和应得利益的一致性；（3)能够较好的体现经营者的工作特点； (4）使经营者的收入公开化、法律规范化。4、企业福利有哪些主要作用？（1）能够满足职工的某些需要,解决职工的后顾之忧，为员工制造一个安全、舒适和稳定的工作和生活环境；（2）能够增加员工对企业的认同感、忠诚度,激励员工发挥潜能,作出贡献；（3)能够塑造良好的企业形象，提高企业的知名度。其他:1、薪酬战略的构成：(1）内部一致性(2）外部竞争力(3）员工的贡献率战略(4）薪酬体系管理2、工资方案的评价内容：（1）对工资方案的管理状况 的评价;（2）对工资方案的明确性 的评价;（3）对工资方案的能力性 的评价；（4)对工资方案的激励性 的评价；（5)对工资方案的安全性 的评价.二级1、简述薪酬调查的作用。（1）为企业调整员工的薪酬水平提供依据。（2）为企业调整员工的薪酬制度奠定基础.(3）有助于掌握薪酬管理的新变化和新趋势。（4）有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力。2、简述工作岗位横向分类的原则.工作岗位横向分类的原则如下：(1）岗位分类的层次宜少不宜多。（2）直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定；而管理人员岗位的分类则应以它们具体的职能来划分.（3)大类、小类的数目多少与划分的粗细程度有关，在分类的粗细方面，应以有用为第一原则。3、简述管理性岗位纵向分级的方法。管理性岗位纵向分级的方法如下大多数企业单位设置的管理岗位没有经过科学的设计，岗位设置庞杂混乱,因人设岗的现象比较严重,给管理人员岗位归级带来极大困难.在总结国内外岗位分析和分类的先进经验的基础上,提出以下分级思路和建议：（1）精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理，对企业岗位进行科学...
