人力资源管理师授 课 笔 记第一章人力资源规划第一节企业组织结构设计与变革第一单元 企业组织结构设计一、组织结构设计的基本理论1、组织理论（大组织理论）组织理论包括组织运行的全部问题，如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等。2、组织设计理论(小组织理论）主要讨论企业组织结构的设计，而把环境、战略等作为影响因素。组织理论包括组织设计理论3、组织设计理论的分类（1）静态：讨论组织的体制（权、责结构）、机构（部门划分)、规章(管理行为法律规范）。（2）动态:包含上述内容，还加进了组织结构设计，以及组织运行的问题,诸如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训。现代组织设计理论，属于动态的组织设计理论。但在动态的组织设计理论中，静态设计理论所讨论的内容仍占有主导地位，是组织设计的核心。4、组织设计的基本原则（1）厄威克提出的 8 条指导原则（2）孔茨提出的 15 条基本原则（3）我国企业组织设计的原则:① 任务与目标② 专业分工和协作③ 有效管理幅度④ 集权与分权相结合⑤ 稳定性和适应性相结合二、新型组织结构模式1、多维立体组织结构矩阵组织结构与事业部制组织结构的结合。应用于跨国公司、和规模巨大的跨地区公司.①产品利润中心（按产品划分的事业部）②专业成本中心（按职能划分的专业参谋机构）③地区利润中心(按地区划分的管理机构)2、模拟分权组织结构指生产经营活动连续性强的大型联合企业(如钢铁企业、化学工业等），分成相对独立的生产经营部门,拥有自己的职能机构,给予经营自主权。独立经营、独立核算。3、分公司与总公司横向合并而成的企业，分公司在法律和经济上无独立性，没有独立名称、没有独立章程和董事会，其全部资产是总公司的一部分，不是独立的法人企业。4、子公司和母公司子公司有独立的法人,有自己的名称、董事会，有独立的法人财产.5、企业集团企业集团是以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式 ,与众多企业法人组织共同组成的经济联合体.例如:卡特尔、辛迪加、托拉斯、康采恩.企业集团的职能机构框图：①依托型组织职能机构②独立型组织职能结构（事业部制、超事业部制）③智囊机构及业务公司和专业中心④非常设机构三、组制结构设计的程序1、分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式（1)企业环境；（2）企业规模；（3)企业战略目标；（4)信息沟通2、根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门...
