第二章 招聘与配置第一节人员招聘的程序与信息发布第一单元 人员招聘的基本程序与补充来源一、人员招聘的定义(X）是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。是人力资源管理的首要环节,是实现人力资源管理有效性的重要保证.(选择题）人员配置是企业为了实现生产经营的目标，采纳科学的方法,根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则,实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。从广义上讲，人员招聘包括招聘准备、招聘实施和招聘评估三个阶段;狭义的招聘即指招聘的实施阶段,其中主要包括招募、筛选（或称选拔、选择、选挑、甄选）、录用三个具体步骤。二、企业人员补充的来源（X）企业人员的补充有内部补充和外部补充两个方面的来源。1.内部招募的优势与局限内部招募是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。① 优点:(1)准确性高.(2）适应较快.（3）激励性强。（四）费用较低② 缺点:（1）银处理不公、方法不当或员个人原因，可能会在组织中造成一些矛盾，产生不利的影响。（2）容易教程“近亲繁殖”。（3）组织的高层管理者如多数是从基层逐步晋升的，管理层的年龄就会偏高，不利于冒险和创新精神的发扬。2.外部招募的优点与局限① 优点：(1)带来新思想、新方法.(2）有利于招到一流人才。(3）树立形象的作用。② 缺点:（1)筛选难度大，时间长。(2）进入角色慢.（3）招募成本大。(4)决策风险大。三、竞聘上岗(X)选择题从企业人员招聘的内部来源来看,竞聘上岗也是企业从内部劳动力市场选拔人才的主要方法之一,具有一定的创新性、竞争性和科学性,充分体现了公平、公开和公正的人事原则.竞聘上岗的理论基础是能岗匹配原理。竞聘上岗是采纳科学的选拔方法,对企业内部应聘人员经过层层筛选,由专家小组集体做出评判,从应聘者当中选拔出较为合格人员的活动过程。四、人员招聘的基本程序(X)1。准备阶段① 进行人员招聘的需求分析，明确哪些岗位需要补充人员。② 确掌握需要补充人员的工作岗位的性质、特征和要求。③ 定各类人员的招聘计划,提出切实可行的人员招聘策略。2.实施阶段招聘工作的实施是整个招聘活动的核心，也是最关键的一环，经历了招募、筛选、录用三个步骤。3.评估阶段进行招聘评估，可以及时发现问题、分析原因、寻找解决的对策，有利于及时调整有关计划并为下次招聘提供经验教训....
