人力资源管理标杆企业（华为）分析第一部分：标杆企业(华为）人力资源管理体系介绍一、华为人力资源体系建设历程二、人力资源管理理念三、人力资源管理体系四、职位管理体系五、任职资格体系六、招聘七、培训八、绩效薪酬第二部分：成功经验分析及对我公司的借鉴一、敢于变革二、高度市场化的用人体制三、人力资本理念四、职位分析与职位价值评估五、任职资格体系六、绩效薪酬二位一体七、系统的培训体系八、懂业务的 HR第三部分：整体人力资源体系构建思路人力资源管理标杆企业(华为)分析第一部分：标杆企业（华为）人力资源管理体系介绍一、华为人力资源体系建设历程华为的大规模人力资源体系建设,开始于 1996 年。1996 年 1 月,华为发生了一件被内部人称为“惊天地、泣鬼神"的大事——市场部集体辞职。当时,华为市场部所有正职干部，从市场部总裁到各个区域办事处主任,所有办事处主任以上的干部都要提交两份报告，一份是述职报告，一份为辞职报告，实行竞聘方式进行答辩，公司根据其表现、进展潜力和企业进展需要，批准其中的一份报告。在竞聘考核中，大约30％的干部被替换下来。华为当时所面临的，是整个中国社会的一个普遍问题：官只能越做越大,工资只能越升越高，免掉或降低职位，都意味着彻底的失败。因此,选择什么样的变革模式，尽量减少对人们心理所造成的冲击，是解决问题的关键。集体辞职，让大家先全部“归零",体现了起跑位置的均等；而竞聘上岗,则体现了竞争机会的均等，这种野火般激烈的方式背后,实际隐含着的是一种“公平”。能不能上，真有能力的人下了还能上，烧不死的鸟就是凤凰!2000 年 1 月，任正非在“集体辞职”4 周年纪念讲话中，对那次历史事件给予了高度的评价:“市场部集体大辞职，对构建公司今日和未来的影响是极其深刻和远大的.任何一个民族，任何一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止。假如我们顾全每位功臣的历史，那么就会葬送公司的前途。假如没有市场部集体大辞职所带来对华为公司文化的影响，任何先进的管理,先进的体系在华为都无法生根."组织基础建立一个人力资源体系，首先面临的是组织基础问题.华为的 HR 组织基础十分独特,三个关键词是:人力资源委员会、行政与业务关系分离、懂业务的 HR。人力资源委员会：华为实行委员会制，分为五级，公司层面由总裁、副总裁组成,二级委员会由业务部门主要决策层的经理们组成,如此往下，直到由事业部的主任、副主任,业务经理组成的五级委员会。委员会是决...
