人力资源管理的基本概念与规划

人力资源管理概念与规划 方针概念与基础概念1。 把精英人才看作资源，并且以人为本:（1）不单单要塑造有价值的精英人才个人,而且应培育精英人才队伍,阐扬人力资源队伍规模效应；(2）不单单要阐扬人力资源体力劳动密集型的功率能效,而且更应阐扬精英人才之智力密集型功率能效；（3）不单单要阐扬精英人才自身功率能效，而且要尽可能完全高效使用与其关联的社会关系网络功率能效；（4)不单单要高效使用内部思维、而且要高效使用外部思维.2。 企业组织通过吸纳成熟型精英人才、成长型精英人才,高效拓展高效使用社会精英人才渠道.3. 企业组织开发三个精英人才渠道：（1) 立足区域，尽可能完全阐扬本地精英人才的主渠道作用；(2) 面对全国，吸纳高层次精英人才；（3） 注重与国际接轨，寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。4。 在三个层面上开发人力资源:（1) 企业组织高层形成职业精英队伍；(2） 企业组织内部实施全员培训；(3） 企业组织外部正面影响客户、公众.5. 用人原则：（1） 知人： 了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潜力;（2） 容人： 制造宽松环境，使人心情舒服,不求全责备，允许改进自律;(3） 用人： 为每个员工提供施展才能的舞台，制造学习、进展、升迁的机会；（4） 做人: 以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人,不搞内耗，敬业乐业、忠于职守， 以公司为家，与公司共荣辱；6。 持续开发人力资源，将精英人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本；7。 人尽其才，人人都是精英人才.8。 公平竞争（1) 不拘一格、机会均等、任人唯贤；(2) 没有性别、籍贯、身体特征的偏见；(3) 没有校友派系、出身门户之见；（4） 没有领导个人用人偏好。9。 精英人才个人生涯成长规划与企业组织人力资源进展目标相互匹配，员工与企业组织一同成长。10. 保持企业组织一定的员工流动性。（1) 过于稳定，造成一潭死水,没有竞争压力;（2） 流动过于频繁，造成队伍不稳、技术没有积累，反而流失.11. 实施工作多样性和工作丰富性.打破员工岗位固定化和单一专长化模式，适时调换员工工作岗位和地点,或建立工作小组制，使职工做到一专多能或全能进展，保持员工工作热情、新奇感和挑战性.12. 建立员工正常晋升机制,使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。13。 大力开展制度化的合理化建议活动,从中发现、挖掘精英人才。14。 对突破常规机制能够脱颖而出的尖子精英人才,要委以重任。 人...