人力资源管理概念与规划 方针概念与基础概念1。 把精英人才看作资源,并且以人为本:(1)不单单要塑造有价值的精英人才个人,而且应培育精英人才队伍,阐扬人力资源队伍规模效应;(2)不单单要阐扬人力资源体力劳动密集型的功率能效,而且更应阐扬精英人才之智力密集型功率能效;(3)不单单要阐扬精英人才自身功率能效,而且要尽可能完全高效使用与其关联的社会关系网络功率能效;(4)不单单要高效使用内部思维、而且要高效使用外部思维.2。 企业组织通过吸纳成熟型精英人才、成长型精英人才,高效拓展高效使用社会精英人才渠道.3. 企业组织开发三个精英人才渠道:(1) 立足区域,尽可能完全阐扬本地精英人才的主渠道作用;(2) 面对全国,吸纳高层次精英人才;(3) 注重与国际接轨,寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。4。 在三个层面上开发人力资源:(1) 企业组织高层形成职业精英队伍;(2) 企业组织内部实施全员培训;(3) 企业组织外部正面影响客户、公众.5. 用人原则:(1) 知人: 了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人之潜力;(2) 容人: 制造宽松环境,使人心情舒服,不求全责备,允许改进自律;(3) 用人: 为每个员工提供施展才能的舞台,制造学习、进展、升迁的机会;(4) 做人: 以诚相待,与人为善,宽容人、体谅人,不搞内耗,敬业乐业、忠于职守, 以公司为家,与公司共荣辱;6。 持续开发人力资源,将精英人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本;7。 人尽其才,人人都是精英人才.8。 公平竞争(1) 不拘一格、机会均等、任人唯贤;(2) 没有性别、籍贯、身体特征的偏见;(3) 没有校友派系、出身门户之见;(4) 没有领导个人用人偏好。9。 精英人才个人生涯成长规划与企业组织人力资源进展目标相互匹配,员工与企业组织一同成长。10. 保持企业组织一定的员工流动性。(1) 过于稳定,造成一潭死水,没有竞争压力;(2) 流动过于频繁,造成队伍不稳、技术没有积累,反而流失.11. 实施工作多样性和工作丰富性.打破员工岗位固定化和单一专长化模式,适时调换员工工作岗位和地点,或建立工作小组制,使职工做到一专多能或全能进展,保持员工工作热情、新奇感和挑战性.12. 建立员工正常晋升机制,使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。13。 大力开展制度化的合理化建议活动,从中发现、挖掘精英人才。14。 对突破常规机制能够脱颖而出的尖子精英人才,要委以重任。 人...