人力资源绩效管理考核制度1。0 目的1。1 客观评价员工的工作状态，为公平的竞争机制提供依据;1。2 促进企业经营高效率的提高和维持，促进组织目标的达成；1。3 开发人力资源,挖掘个体潜能，促使公司人力资本增值；2。0 适用范围本制度适用于对公司所有员工、部门工作的年度、季度绩效考核。3.0 职 责3.1 考核委员会指定专人或成立小组负责接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉；3。2 总裁职责3。2.1 负责分管部门考核工作审核及监督管理；3.2.2 负责考核分管部门负责人;3.2。3 负责对分管部门考核工作中不法律规范行为进行纠正；3.2。4 负责对直接下属（分管部门负责人）进行绩效面谈，反馈被考核人本人及所管理部门的考核情况，指导下属管理人员本人及其所管理部门的绩效改进与提升；3。3 部门负责人职责3。3。1 负责协助制订本部门 KPI 指标和本部门员工考核指标；3.3。2 负责本部门考核工作的具体组织工作;3.3。4 使用考核工具，结合绩效计划和岗位说明书的要求对部门人员进行考核;负责部门互评评分；3。3。5 负责所属部门员工的绩效面谈，指导员工进行绩效改进；3.4 人力资源部3.4。1 统筹管理整个公司的绩效考核工作:3.4。2 牵头建立考核体系：制定制度、流程，提供各种考核工具、模板；3。4。3 负责对各部门进行绩效考核的培训与指导;3。4。4 负责收集、统计绩效考核的结果；3.4。5 依据考核的结果核算绩效工资;3.4。6 考核制度的推导实施和绩效考核效果的调查、评估，跟进检查绩效管理、绩效面谈反馈的落实情况4.0 考核的原则4。1 参加性：绩效考核是双向沟通、共同参加的管理过程，是全体员工及各部门本职工作的一部分；4。2 客观性:绩效考核必须以日常工作表现的事实为依据,进行准确而客观的评价,不得凭主观印象推断；4。3 一致性:绩效考核所依据的事实必须与被考核人/部门负责的工作有关；4。4 公正性：绩效考核严格根据制度、原则和程序进行，公正地评价被考核者,尽量排除个人好恶、同情心等人为因素的干扰，减少人为的考核偏差;4.5 指导性：绩效考核不能仅仅为利益分配而考核，而是通过考核指导帮助员工/部门不断提高工作绩效。5。0 考核的分类根据考核主体:分为个人考核及部门负责人的考核内容为部门考核内容.根据考核时段：分为年度考核、月度考核。5。0 考核的程序和方法5。1 个人月度/年度考核5。2 考核的时间：考核时段为每个自然月份、自然年度,月度考核为下个月的 10 号前完成,年度考...
