人力资源绩效管理考核制度1
1 客观评价员工的工作状态，为公平的竞争机制提供依据;1
2 促进企业经营高效率的提高和维持，促进组织目标的达成；1
3 开发人力资源,挖掘个体潜能，促使公司人力资本增值；2
0 适用范围本制度适用于对公司所有员工、部门工作的年度、季度绩效考核
0 职 责3
1 考核委员会指定专人或成立小组负责接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉；3
2 总裁职责3
1 负责分管部门考核工作审核及监督管理；3
2 负责考核分管部门负责人;3
3 负责对分管部门考核工作中不法律规范行为进行纠正；3
4 负责对直接下属（分管部门负责人）进行绩效面谈，反馈被考核人本人及所管理部门的考核情况，指导下属管理人员本人及其所管理部门的绩效改进与提升；3
3 部门负责人职责3
1 负责协助制订本部门 KPI 指标和本部门员工考核指标；3
2 负责本部门考核工作的具体组织工作;3
4 使用考核工具，结合绩效计划和岗位说明书的要求对部门人员进行考核;负责部门互评评分；3
5 负责所属部门员工的绩效面谈，指导员工进行绩效改进；3
4 人力资源部3
1 统筹管理整个公司的绩效考核工作:3
2 牵头建立考核体系：制定制度、流程，提供各种考核工具、模板；3
3 负责对各部门进行绩效考核的培训与指导;3
4 负责收集、统计绩效考核的结果；3
5 依据考核的结果核算绩效工资;3
6 考核制度的推导实施和绩效考核效果的调查、评估，跟进检查绩效管理、绩效面谈反馈的落实情况4
0 考核的原则4
1 参加性：绩效考核是双向沟通、共同参加的管理过程，是全体员工及各部门本职工作的一部分；4
2 客观性:绩效考核必须以日常工作表现的事实为依据,进行准确而客观的评价,不得凭主观印象推断；4
3 一致性:绩效考核所依据的事实必须与被考核人/
