第一节 企业组织结构设计与变革第一单元 企业组织结构设计【知识要求】一、组织结构设计的基本理论组织结构--是组织内部分工协作的基本形式或框架。组织结构设计——以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。（一)组织设计理论的内涵1、组织理论与组织设计理论的对比分析组织理论:又被称为广义的组织理论或大组织理论，组织设计理论:又被称为狭义的组织设计理论或小组织理论，主要讨论企业组织结构的设计.组织理论包含组织设计理论,组织理论与组织设计理论在外延上是不同的。2、组织理论的进展古典组织理论—-》近代组织理论——》现代组织理论3、组织设计理论的分类静态组织设计理论：讨论组织的体制(权、责结构）、机构（部门划分的形式和结构)、规章（管理行为法律规范），古典组织学派在这一方面已经做了大量讨论。动态组织设计理论:在静态理论的基础上,加入了人的因素，加进了组织结构设计，及组织在运行过程中的各种问题（如:协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训）(二）组织设计的基本原则（5 个原则)1、任务与目标的原则（最基本原则);企业组织设计的根本目的，是为了实现企业的战略任务和经营目标服务的.这是一条最基本原则；2、专业分工和协作的原则:为贯彻这一原则,在组织设计中药十分重视横向协调问题。主要措施有：①实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归类,成立各个子系统，分别由各副总经理（副厂长、部长等）负责管辖.② 设立一些必要的委员会及会议来实现协调.③ 制造协调的环境,提高管理人员的全局观念，增加相互间的共同语言.3、有效管理幅度的原则(体现在逐级汇报），管理幅度的大小同管理层级的多少呈反比关系。这一原则要求在进行组织设计时，领导人的管理幅度应控制在一定水平，以保障管理工作的有效性.4、集权与分权相结合的原则（不同层级人员，权限不一样);企业组织设计时，既要有必要的权利集中,又要有必要的权利分散，两者不可偏废；集权是大生产的客观要求；而分权是调动下属积极性、主动性的必要组织条件 .合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确的做出决策，也有利于上层领导摆脱日常事务，集中精力抓重大问题.企业在确定内部上下级管理权力分工时,应主要考虑的因素有:企业规模的大小，企业生产技术特点 , 各项专业工作的 性质 , 各单位的管理水平和人员素养的要求等 。5、稳定性和适应性相结合的原则(组织结构图的变或不变）:稳定性和适应性相结合原则要求组...
