第一章：人力资源规划第一节：企业人力资源战略规划1、战略为父策为子；战略观全局为上，策略中局部为下;人力战略从企业， 战略管理是过程
P12、战略人力四含义：现代企业新理念,系统管理全过程，人力管理高阶段， 标本兼得好体系
P23、西方人力四时期：经验管理奴隶化，科学管理定额化，现代管理人性化， 后现管理系统化
P2-54、战略人力有特征:人力管理从战略,人力是支撑系统，集多学科于一身， 形成人力体系化，人力部门性质变，职能模式为管理
P8-125、战略人力五理论：一般系统开放性，行为角色可预测，人力资本宜投资， 交易成本应控制，资源基础有三种
P8—96、人力衡量五标准：基础工作应健全，组织系统应完善，领导观念要更新， 综合管理应创新，管理活动要精确
P12-137、企业战略八特点：目标、全局性，计划、长远性，纲领、应变性,竞争、风险性，前五为静后三动
P14—158、战略规划有意义:明确重点为第一，界定空间为其次,合理定位六方面（吸引、录用、保持、进展、评价、调整），保持优势是第四，增强意识在领导，树立目标在员工
P17-189、企业战略三层次：总体业务与职能，两种战略保竞争,一是技术开发型，二是人力开发型
P18-1910、规划分类三角度:时限可分长与短,层级内容分九种，性质可分三类型:吸引参加和投资
P19-2024、两种策略保竞争：廉价型和独特型，人无我有是创新，优质竞争重物美
P2012、人力策略有三种：吸引策略对廉价，投资策略对创新，参加策略对优质
P2213、企业竞争重人才，波特五力供参考：新入行者有威胁，产业内部有竞争,替代产品有威胁，买家卖家看实力
P2514、企业外部的分析：劳力市场的完善,政府法规的健全，工会组织的作用
P2615、企业内部的分析：企业文化四类型：家族式强调关系，进展式强调创新，市场式强调市场，官僚式强调规章；生产技术重制度;财务
