人力资源规划简答题1．简述工作岗位分析的基本作用及信息的主要来源答:（1)工作岗位分析的基本作用包括:1）工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定基础.（2 分)2)工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。（2 分）3）工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。（2 分)4)工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提.（2 分）5)工作岗位分析是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立健全企业单位薪酬制度重要步骤.(2 分）（2）工作岗位分析信息的主要来源如下：（5 分）① 书面资料；②任职者的报告;③ 同事的报告；④直接的观察.2．简述企业定员的原则答：企业定员必须遵循的原则是：（1）定员必须以企业生产经营目标为依据。（2 分)（2）定员必须以精简、高效、节约为目标。（2 分)1）产品方案设计要科学。(2 分）2)提倡兼职。（2 分)3)工作应有明确的分工和职责划分。(2 分）（3）各类人员的比例关系要协调.（2 分）(4）要做到人尽其才，人事相宜.(2 分）(5）要制造一个贯彻执行定员标准的良好环境.(2 分)(6）定员标准应适时修订.(2 分）3．分析人力资源管理制度体系的的特点和构成方法答：人力资源管理制度体系的特点和构成方法如下：（1）企业人力资源管理制度体系体现了人力资源管理的基本职能,包括：1)录用。这项职能包括:明确组织中工作岗位的需求,提出人员补充的计划；对有资格的求职人员提供均等的就业机会;采纳科学方法确定符合岗位要求的最合格人选。（3 分）2)保持。这项职能由以下活动组成:有效激励员工，始终能够保持员工有效工作的积极性、主动性和制造性,使其潜质得以充分发挥;为员工提供安全、健康、舒适的工作环境和条件，营造良好的企业文化氛围.(3 分)3）进展.通过教育、培育和训练，促进员工知识、技能、能力和其他方面素养的提高，不断保持和增强员工在工作中的竞争地位,使员工的劳动能力得到开发。(3 分）4）考评。对员工的工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面，做出全面考核和评定；对组织气氛和管理状况，以及员工士气进行调查分析与总体评价。（3 分)5）调整。为保持员工的正常状况,通过奖惩、解聘、晋升、调动等方法,使员工技能水平和工作效率达到岗位的要求。（3 分）以上五种基本管理职能是围绕着计划、组织、监督、激励、协调和控制等管理环节展开的,要有效地完成这些职能,企业必须加强各项基础工作，建立、健全和...
