从《三国演义》看人力资源管理［摘要］ 在中国，“三国"是人们茶余饭后谈资的一个永恒话题。尽管只是一部文艺小说,但是其中蕴含的许多人生哲理、经济学、管理学知识，却非常值得我们去挖掘。本文将从如何看待人才的培育、如何看待人才、制度与自律 、组织团队的建设四个方面，对其中包含的人力资源管理学知识,以及它能给我们当代企业管理带来怎样的作用进行论述.[关键字] 育才、用才、制度与自律、团队建设引言滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄，是非成败转头空，青山依旧在，几度夕阳红；白发渔樵江渚上，惯看秋月春风，一壶浊酒喜相逢，人间多少事,都付笑谈中.当着熟悉的旋律再一次回荡在我们耳边，《三国演义》那一个个生动活泼的面容不由自主的出现在眼前。不言而喻，其中记忆最深的无疑是被誉为“知识”的化身、智慧的象征，并作为我国古代著名的政治家、战略家、军事家、外交家、文学家、发明家等载入史册的诸葛孔明 。在《三国演义》第三十七回中，司马徽在向刘备举荐诸葛亮和庞统是说:“卧龙凤雏，得一者可得天下.”可是刘备两者皆得，最终也未能完成一统天下,复兴汉室的伟业。为何？是他们浪得虚名吗？若如此，诸葛亮帮助刘备从无到有，确立三国鼎立之势又该何解呢?况且庞统从第五十七回到刘备帐下听用，致第六十三回取洛城遇伏身亡，不过短短几回的剧情,可以说完全没有展现他作为一代谋士价值，当我们在说到三国、说到蜀汉,人们耳熟能详的不过就一卧龙而已,又有多少人记得凤雏。确实，他在蜀汉政权的建立当中只不过是一个过客,没能起到建设性的作用.这又是谁之过？假设庞统不是在刘备帐下，而是在曹操帐下，结局又将如何？所以，从一部《三国演义》,我们可以看到许许多多的管理学问题，特别是人力资源管理问题.一、如何看待人才的培育 诸葛亮七出歧山却从未打出去过，反而被魏国一攻就破，一个重要原因就是诸葛亮忽视了人才的培育与战略上的生养。在失去荆州大片土地,损失关张两员大将,失去了“精神支柱"刘备，再平孟获，出兵伐魏,国家资源根本无法支撑，而在此期间，魏国大力开办学校，进展经济，培育了众多的人才。一个主攻，国力虚耗,人才只损失无补充；一个主守，养精蓄锐,人才辈出,胜败之道一目了然。人才与生养的问题不解决就急于大动兵戈,就难免失败了。 从整体上来说，蜀国除了五虎将外，几乎无可用之将.而五虎将何许人也，赵云是刘备借来的，关羽、张飞原来就是刘备的兄弟，黄忠是刘备哭来的,马超是后来的降将,几乎都是前期...
