从公司治理角度分析国美控制权的争夺案例摘要:以黄光裕和陈晓为主角的国美控制权之争，是我国民营企业进展史上的一个影响深远的事件。国美事件涉及公司治理、经理选用、伦理道德等多方面的范畴,对现代企业制度的完善具有重大参考意义。本文对国美控制权之争产生的原因进行了详细剖析，指出争夺董事局席位和股权比例是该事件的本质所在。最后，本文从委托代理机制下建立企业创始人保护机制、控股权的安全边际设置、职业经理人在情理法之间的抉择等几个方面总结了国美控制权之争带给我们的启示。关键词：国美 公司治理 委托代理 自律 国美控制权之争，震惊业内.最后，黄氏保住了第一大股东地位并成功地削弱了国美董事局权力,而陈氏保住了职位和面子，黄氏得实，陈氏得名，各有斩获和遗憾,辩证地看结果还是很理想的。更重要的是，抛开黄陈之争的恩恩怨怨、是是非非，国美控制权之争是讨论公司治理实践的无比生动、鲜活和极具代表性的案例,涵盖公司治理、经营管理、资本运作、品牌管理、公共关系与危机管理、投资者关系、体系建设、人才选用、文化管理、伦理道德、经理人权利义务角色定位、商战博弈等企业管理和社会生活诸多方面的问题，特别是对我国公司治理的理论讨论、操作实务等都将产生深远的影响。一、国美控制权之争始末（一）黄光裕时代(1987。1—2024.12）根据国美进展史，1987 年，黄光裕怀揣仅有的 4000 元钱只身来京，艰难起步，在北京创立了第一家国美电器店,经营进口家电产品，由此揭开了国美辉煌的进展史。1987 年 7 月 11 日，国美率先在《北京晚报》刊登中缝报价广告，借助广告这一当时先进的创新营销手段引导顾客消费，走出了坐店经营的传统模式,国美也赢得了“中缝大王”的称号。 1993 年，国美学习国外先进连锁经营模式，成立了总公司,各门店统一命名为国美电器，开始连锁经营、统一管理。1999 年，国美电器率先走出北京,在行业内首次迈出了异地连锁的步伐，吹响了发起全国性商业战争的号角,最早最成功地实现了跨区域连锁经营，并长期保持先发优势。在家电市场由卖方市场向买方市场的转变过程中,国美电器抓住机遇，以“薄利多销,服务当先"为经营理念，将超低价格视为制胜的法宝,同时开展包销定制等经营创新，所到之处迅速掀起降价风暴，被誉为“价格杀手"，使“买电器，到国美，花钱不后悔”传播为家喻户晓的企业宣传语，在给老百姓带来实惠的同时促进了家用电器的普及和中国家电制造业的进展，摧枯拉朽般地打破了...
