仓库管理细则1、 目的为了加强对仓库物料出/入库、标识、现场等法律规范管理，方便生产部对车间领用物料进行成本控制，特制定本管理制度。2、 管理职能 仓库由财务部负责监督，资材部负责管理，仓管员(资材部暂代）负责仓库具体事务管理。3、 仓库电脑数据库管理 仓管员（资材部暂代)每天将出、入库数据输入电脑，在合适时机盘点核实库存数据与实物是否相符.月底拷贝复制当月整个月份库存数据，上传财务审核，并将复制文件名称改为下月份库存数据”，同时将“月底结存数”作为“次月期初数".4、 入库管理4。1、采购物料入库 A、物料入库分为二类,一类是采购;一类是外协物料。 B、任何入库物资必须经检验合格后方可入库. C、入库物资一律由仓管员开《入库单》，由仓管员、检验员、采购部人员（或生产部指定人员）负责签字。 D、对于急要采购或外协物资,到库后仓管员应第一时间反馈给使用部门。 E、物资入库后及时调整电脑数据库资料. F、对于来不及检验入库物质,仓管员指导入库人员将物资拉到“待处理区"。 G、未入库物资临时堆放在“待处理区物资”，没办理入出库手续不得领用.4.2、订单物料入库 A、订单物料必须经检验合格后方可入库。 B、订单物料一律车间人员送入仓库并放在仓库人员指定地点.由仓管员开《入库单》，由仓管员、检验员、采购部人员（或生产部指定人员)负责签字。 C、订单物料入库时，车间必须对每种物料做好明确标识(包括订单号、名称、规格、材质、数量）. D、订单物料入库时必须为仓库发货留出足够的物流时间（小批量近距离送货为一天，小批量物流发货为四天,大批量物流发货为六天）。 E、订单物料检验不合格、加工工序未结束一律不准入库.F、订单物料入库后及时调整电脑数据库资料，并通知销售联系客户确认发货时间。5、 出库管理5。1、物料出库A、为了提高物料领用效率,使仓管工作更好服务于生产，方便生产部对车间领用物料进行成本控制,领料人电话或微信通知仓库人员做好发料安排,领料人根据生产现场物料需求填写《领料单》（物料名称，规格型号等可以由仓库人员指导填写），生产部主管(或生产部指定人员)签字，由领料人携带合格《领料单》到仓库领取物料。B、《领料单》一式三份,仓库人员发完料后必须在发料人签字，并将相应单据存档及上交财务。（白联-生产,红联—财务，黄联—仓库）。C、物料出库后，仓管员应及时更新库存数据库信息。D、仓库一律不准帮助车间代为保存《领料单》.5.2、订单物料出库 ...
