库房管理规定1目的以公司利益为中心,合理储备物资,降低物资成本,提高员工素养,通过合理规划并有效利用各种仓储设施，做好仓库物资的验收、发运以及保管工作,确保仓库及物资安全。2适用范围适用于本公司物流部库房组、部门委托代管库日常管理及外协厂库房管理指导。3工作目标3。1 三要：供应要及时、使用要合理、费用要节约；3.2 三无:无生产销售断料、无过量过时囤料、无不及时处理废料;3.3 推陈出新，先进先出,按规供应,节约用料；4定义4.1. 原材料:泛指一切与公司生产制造有关的物料，包含需委外加工的半成品和生产辅 助性物料;4.2.产成品:指生产后经检验通过，满足销售条件的产品；4.3.顾客返品:指因不满足销售条件而从顾客处返回的产品，包括参展样品；4.4 后勤保障品：指维系公司日常运作所需物料；4.5 委托代管：指公司在实际工作中为方便管理和使用而设立的后勤保障品库和研发物料库,分别委托行政部和研发部代管，代管部门指定专人负责保管并接受库房组的指导和监督。5组织职能5。1 组织职能图：5。2 岗位职责：5。2。1 仓库主管：5.2.1.1 主要职责:5.2。1.1。1 主持仓管部工作，监督、检查本部门工作完成情况，并向部门经理汇报;5。2.1.1.2 对本部门人员进行考核，培育所需的各类人才,提高工作能力与素养;5。2.1.1.3 全面而恰当地划分下属的岗位责任；5.2.1.1。4 控制生产物资及成品的入库验收、发放与储存管理,并审核相关手续;物流部经理采购主管仓库主管原材料库成品库退货 / 返修品库不合格品库5。2.1。1。5 根据各物资及成品的流动速度，拟订各类物资及成品合理的仓储标准；5.2。1.1.6 组织下属按期盘点；5。2.1。1。7 监督下属做好物资及成品仓储过程中的安全保障及保养工作,确保库存物资的质量要求；5。2。1。1。8 贯彻执行公司各项规章制度，做好本部门劳动纪律管理,不断发现问题,解决问题。5.2.1.2 主管权利：5。2.1.2.1 依据生产计划和采购计划有权提请调整仓储规模；5。2。1.2.2 有权拒绝不符合仓库管理规定的入库与出库要求;5。2.1.2.3 对下属员工具有人事任免、奖惩提议权。5.2.1。3 领导责任：5.2。1。3.1 对物资与成品仓储的有效配置负责；5。2。1。3.2 对物资及成品的库存与统计结果负责；5。2。1。3。3 对物资及成品仓储过程中的安全与质量负责。5.2.2 库管员、协理员:5.2.2。1 完成库区的规划整理工作，监控库区温湿度，定期打扫卫生，保证库区环境符合电子元器件储存要求;5.2。2。2 了...
