仓库管理的进展和变化—-小记福莱格公司仓库管理的过去、现在和未来一、 福莱格公司仓储管理的过去1、各自为战,权属分散,管理职责交叉在 2024 年 8 月以前，原冲压厂（福莱格公司的前身）的仓库数量多,近 20 个仓库，分别由各个职能部门归口管理，实行直线制的职能分配，也就是说,机动科负责它的备件库和配件库；工模科负责它的刀具库和量具库;供应科负责它的材料库、化工库和余废料库;安全保卫部负责它的劳动保护仓库，生产科负责它的车架仓库、3跨库、6 跨库、8 跨库、9 跨库、新产品库和油漆一库、油漆二库等多个产品仓库，由于仓库的归属权不同,管理者所实行的管理方式、重点和内容也各不相同，由于管理者的意识不同，管理水平存在较大的差异，同时对仓储管理的理解也不相同，加之管理权限的分散,造成了在仓库管理上的职责重叠和工作中的推诿扯皮,有时候还会相同的零部件出现在不同的仓库，这给生产带来了一定的困难，同时也给生产车间领用的带来了不便；假如出现产品质量问题，由于缺乏可追溯性产品的标识，对产品质量责任实施追溯时就会出现困难，或者说只有亲临其境才牵强推断出是哪个供应商的所供给的产品，假如出现管理者对产品不熟悉的情况，就无法推断供应商是谁?给企业带来的损失也就无法实施追溯.2、仓库人员的素养和结构04 年以前，所有仓库的人员均有一下几部分组成，一部分是出现工伤事故、出现身体有病后企业人事部门给安排的;一部分是在生产一线劳累了 10 多年甚至是 20 年，自己要求到仓库的；还有一些是走后门到仓库的，由于仓库的归属权不同,管理者所实行的管理方式、重点和内容也各不相同，加之管理者的意识不同，管理水平存在较大的差异，同时对仓储管理的理解也不相同，仓库人员的素养也就不一样，有些仓库人员的素养很低，曾经还出现过数量也不会查的人也不在少数，给企业管理加大了管理成本；其中仓库人员的文化素养结构尚不理想，部分人员的文化仅仅是小学，初中文化也占不少的比例,高中和中技的已经寥寥，技术能力结构同样不理想，没有技师和适合的仓库管理人员,同时仓库管理人员趋于老龄化，45岁以上的所占比例逼进 70%。3、仓库本身的形象人们一说到仓库印象，就认为那是脏、乱、差的地方，那是“养老"的地方，因为仓库管理不需要技术，同时在仓库也没有进展前途，这是当时人对仓库的看法,人们一说到仓库，就会说仓库的人员素养低下，没有主人翁的意识，偷零件的人也出现过，外单位人拿零件也不加制...
