学会计网(xuekuaiji.com)是会计人员网上交流学习探讨的专业网站,欢迎访问学会计论坛()和加入学会计 QQ 群(群号在论坛首页上有)。注册会计师考试企业战略与风险管理预习辅导第一章 战略与战略管理本章考情分析本章属于次重点章。本章作为本书战略管理部分的第一章，重要简介了战略管理的某些基本概念、原理和措施，本章所简介的概念和措施在如下各章会深入学习，属于统领教材内容的基础框架章。本章重点掌握的内容包括：(1)战略的定义及明茨伯格的 5P 定义;(2)企业战略的构造层次;(3)战略的关键要素;(4)战略测试;(5)企业的使命及使命陈说;(6)战略目的的含义以及怎样确定企业的战略目的(确定战略目的的 SMART 原则);(7)企业战略的发展途径;(8)战略管理的流程(战略管理循环，这部分是本书战略管理部分的精髓内容)。本章战略定义的 5P 定义、战略的构造层次和关键要素为全方位理解战略定义提供了思绪和视角，进而为战略的评估、选择、测试及战略管理的学习理解提供分析思绪;本章简介了战略管理的思绪和流程，是战略管理部分的精髓和难点，其中：战略分析在第二章(外部分析)、第三章(内部分析)会深入学习;战略制定在第四章(战略选择)会系统学习;战略实行在第五章(战略实行)会系统学习。因此，对于本章内容应重点掌握基本概念和思绪，为后来各章节的学习奠定基础。本章考试的题型一般为客观题和简答题，但对本章的某些基础知识的理解是处理综合题的必要前提。考试重要关注明茨伯格的战略 5P 定义、战略的关键要素、战略测试、企业使命与战略目的的关系。学习本章内容要注意与背面章节相结合。本章随堂笔记一、战略的定义及明茨伯格的 5P 定义(重点)(一)定义泛指重大的、带全局性或决定全局的筹划、方案和对策。由定义来看，战略的特征是其决定的全局性、长远性和宏观性。(二)明茨伯格的 5P 模型明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素(4P)的提法，提出企业战略是由五种规范的定义论述的，即计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)，这构成了企业战略的“5P”。这五个定义从不一样角度对企业战略这一概念进行了论述。近年题型题量分析年度单项选择题多选题简答题综合题合计题量分值题量分值题量分值题量分值题量分值5P 阐释计划(Plan)战略是一种计划，是指战略是一种故意识、有估计、有组织的行动程序，是处理一种企业怎样从目前的状态达到未来位置的问题。根据这个定义，战略具有两个本质特点：(1)战略是...
