第五章 薪酬管理1. 简述薪酬的含义和形式，制定薪酬战略的意义，以及薪酬战略与薪酬制度的关系。答：(1)薪酬的含义(P320)：从广义角度看，薪酬是指员工作为劳动关系中的一方，从用人单位—企业所得到的多种回报，包括物质的和精神的、货币的和非货币的。从一般意义上看，薪酬是指劳动者付出自己的体力和脑力劳动之后，从企业一方所获得的货币收入，以及多种详细的服务和福利之和。(2)薪酬的形式(P321)：从广义上说，企业员工的薪酬范围很广，既包括直接的货币收益，也包括间接的非货币收益、有关性收益，如职业安全、个人地位、晋升机会、富于挑战性的工作等。货币收益是员工薪酬中的重要部分，即直接以现金形式支付的工资(如基本工资、绩效工资、鼓励工资等)。此外，企业还通过福利和服务，如养老金、医疗保险、带薪休假等形式，使员工获得一定的非货币性薪酬。企业设计员工的薪酬分派方案时，可以采用多种不一样的形式。薪酬重要包括四种形式：基本工资、绩效工资、短期和长期的鼓励工资、员工福利保险和服务。(3)制定薪酬战略的意义：(P323)1)企业在选择经营什么、生产什么，或者不经营什么、不做什么的过程中确立了自己的总体发展战略，即站在未来发展的高度上，作出了全局性和前瞻性的选择—我们该经营什么产品，提供什么服务？2)在企业总体发展战略的统领之下，从业务部门的层面来看，这种选择就变成“我们应当怎样赢得和保持竞争优势，我们怎样才能从中获胜。”3)同样，从人力资源管理职能部门的层面来看，这种战略性选择就变成“我们应当怎样构建包括薪酬在内的整体性人力资源战略，有力地支持和协助企业赢得并保持竞争的优势？”4)薪酬战略的中心任务就是：确立科学的薪酬管理体系，制定对的的薪酬政策，采用有效的薪酬方略，支持并协助企业赢得并保持人力资源竞争的优势。(4)薪酬战略与薪酬制度的关系如下：(P323)1)在市场经济条件下，诸多成功企业灵活地运用整体性薪酬战略的思想，设计出适合于企业内部与外部、主观与客观环境条件的薪酬管理政策和方略的支持体系，承受了周围环境中来自社会、竞争对手、劳动力市场以及法律法规等各方面的压力，实现了经营战略目的，赢得并保持了竞争优势。2)企业薪酬战略的基本前提是：薪酬制度体系必须服从并服务于企业经营战略，并与企业发展总方向和总目的亲密地结合起来。因此，不一样的经营战略就会详细化为不一样的薪酬制度。3)一般来说，创新战略强调冒险，其方式是不再过多地重视评价和衡量...
