火力发电厂小指标竞赛考核管理措施某某某某生技部8 月 20 日小指标竞赛考核管理措施一、总则(一）根据某某某某《火电企业能效水平对标活动综合方案》精神规定，为充足挖掘某某某某某某有限企业（如下简称“企业")生产环节节能潜力，拟在运行部开展以指标控制质量为关键的竞赛活动，以调动运行人员全过程动态节能管理意识，提高锅炉、汽轮机及大型辅机的运行效率，优化和完善各热力系统的运行方式,使我厂各项技术经济指标深入改善，特制定本管理措施.（二）本管理措施合用于企业运行部，规定了企业小指标管理的组织体系、考核细则、奖励细则、指标积分计算措施。本管理措施合用于机组正常运行阶段，正常运行阶段划分以 AGC 投入后和停机时退出 AGC 为界，启停机和非运行人员责任事故处理不合用于本管理措施。（三） 技术经济指标考核是建立在机组安全运行基础上的,运行人员在运行调整过程中应把安全放到第一位，坚决杜绝违反机组安全的现象发生,如发生安全和机组经济性冲突时，优先考虑安全运行，发现盲目追求指标优良的运行行为时,将取消该机组月度获奖资格，竞赛中发现采用弄虚作假或不合法方式,将取消其当月竞赛评比资格，并进行严厉惩罚.（四） 各机组人员要从整体出发,统筹兼顾，追求机组经济指标时，要克服片面追求某一单项指标而忽视机组整体效益的问题。各值负责人应组织常常性的运行分析，研究经济运行问题。（五） 运行部各专业专工，对各有关经济运行指标具有指导和监督职能，对影响经济指标的设备问题和缺陷，督促尽快消缺或提出改善操作的提议。从运行方面及时组织分析原因,并提出系统运行方式改善提议，组织技术攻关。在技术和检修维护上必须全力支持配合竞赛的开展和加强设备治理,提高设备健康运行水平.（六） 考核算行月度考核，各项指标以月度积分平均值为根据，部分参数临时不设基准值,以指标优秀程度排序。（七） 小指标竞赛采用公开透明的方式，遵照公平、公正、公开的原则。当月机组运行天数局限性 5 天时，机组不进行月度评比。（八） 小指标竞赛以机组为单位，每月初评比上月竞赛成绩，年终进行总评，以指标优秀程度奖励各台机组前三名,评比成果每月初进行公布。（九） 运行部按照岗位系数对员工进行详细的考核分派,规定体现出多劳多得和能者多得的按劳分派精神，体现出敬业精神、工作责任心和技术素质在工作中的重要性。(十）年终运行值及值长的评优工作，值际排名作为重要参照根据.（十一）本管理措施由运...
