人力资源管理师二级专业技能模拟试卷二1、简述笔试的主线环节。(12 分) 参照答案： 参照解析：答：(1)成立考务小组。(2 分) (2)制订笔试打算。(2 分) (3)设计笔试试题。(2 分) (4)监控笔试过程。(2 分) (5)笔试阅卷评分。(2 分) (6)笔试成果运用。(2 分) 2、简述企业治理继任者的胜任力的内容。(12 分) 参照答案： 参照解析： 答：(1)认同企业文化和进展战略；(2 分) (2)具有组织领导才能和成就动机；(2 分) (3)擅长人际协调和化解冲突；(2 分) (4)拥有关键学问技能和优秀业绩；(2 分) (5)持续的自我开发力量；(2 分) (6)保持高忠诚度和归属感。(2 分) 1、D 企业是一家特地供应移动通信网络整体处理方案的高科技企业，数年来，其凭借的科技实力，获得了良好的效益，目前已是通信产业的领航人。企业高层治理者充足熟悉到，作为新兴高科技产业，只有迅速提高员工的素养才能在未来的通信产业立于不败之地。因此，近年来该企业与颇具著名度的 Z 培训企业合作，组织了几次大型培训。 请根据本案例，答复如下问题： (1)D 企业培训教师的来源是什么?(3 分) (2)此种培训教师来源的长处是什么?(10 分) (3)此种培训教师的来源途径是什么?(10 分) 参照答案： 参照解析：(1)根据案例可知，培训教师来源于聘任企业外部培训师。(3 分) (2)外部聘任师资的长处：一是选择范围大，可猎取到高质量的培训教师资源；(2 分)二是可带来诸多全新的理念；(2 分)三是对学员具有较大的吸引力； (2 分)四是提高培训档次，引起企业各方面的重视； (2 分)五是简单营造气氛，获得良好的培训效果。(2 分) (3)外部培训资源的开发途径有：一是从大中专院校聘任教师；(2分)二是聘任专职的培训师；(2 分)三是从参谋企业聘任培训参谋；(2分)四是聘任本行业的专家、学者；(2 分)五是在网络上查找并联络培训教师。(2 分) 2、李某是某企业生产部门主管，该部门有 20 多名员工，其中既有生产人员又有治理人员。该部门采纳的考核措施是排列法，每年对员工考核一次。详细做法是：根据员工的实际体现打分，每个员工分为 100分，上级打分占 30%，同事占 70%。在考核时，20 多种人互相打分，以此确定员工的位置。李某平常很少与员工就工作中的问题进展沟通，只是到了年度奖金安排时，才对所属员工进展打分排序。 请结合案例，答复如下问题： (1)该部门在考核中存在哪些问题?(14 分) (2)产生上述问题的缘由是什么?(4 分) ...
