2025年人力资源管理师二级专业技能模拟试卷二VIP专享

人力资源管理师二级专业技能模拟试卷二1、简述笔试的主线环节。(12 分) 参照答案： 参照解析：答：(1)成立考务小组。(2 分) (2)制订笔试打算。(2 分) (3)设计笔试试题。(2 分) (4)监控笔试过程。(2 分) (5)笔试阅卷评分。(2 分) (6)笔试成果运用。(2 分) 2、简述企业治理继任者的胜任力的内容。(12 分) 参照答案： 参照解析： 答：(1)认同企业文化和进展战略；(2 分) (2)具有组织领导才能和成就动机；(2 分) (3)擅长人际协调和化解冲突；(2 分) (4)拥有关键学问技能和优秀业绩；(2 分) (5)持续的自我开发力量；(2 分) (6)保持高忠诚度和归属感。(2 分) 1、D 企业是一家特地供应移动通信网络整体处理方案的高科技企业，数年来，其凭借的科技实力，获得了良好的效益，目前已是通信产业的领航人。企业高层治理者充足熟悉到，作为新兴高科技产业，只有迅速提高员工的素养才能在未来的通信产业立于不败之地。因此，近年来该企业与颇具著名度的 Z 培训企业合作，组织了几次大型培训。 请根据本案例，答复如下问题： (1)D 企业培训教师的来源是什么?(3 分) (2)此种培训教师来源的长处是什么?(10 分) (3)此种培训教师的来源途径是什么?(10 分) 参照答案： 参照解析：(1)根据案例可知，培训教师来源于聘任企业外部培训师。(3 分) (2)外部聘任师资的长处：一是选择范围大，可猎取到高质量的培训教师资源；(2 分)二是可带来诸多全新的理念；(2 分)三是对学员具有较大的吸引力； (2 分)四是提高培训档次，引起企业各方面的重视； (2 分)五是简单营造气氛，获得良好的培训效果。(2 分) (3)外部培训资源的开发途径有：一是从大中专院校聘任教师；(2分)二是聘任专职的培训师；(2 分)三是从参谋企业聘任培训参谋；(2分)四是聘任本行业的专家、学者；(2 分)五是在网络上查找并联络培训教师。(2 分) 2、李某是某企业生产部门主管，该部门有 20 多名员工，其中既有生产人员又有治理人员。该部门采纳的考核措施是排列法，每年对员工考核一次。详细做法是：根据员工的实际体现打分，每个员工分为 100分，上级打分占 30%，同事占 70%。在考核时，20 多种人互相打分，以此确定员工的位置。李某平常很少与员工就工作中的问题进展沟通，只是到了年度奖金安排时，才对所属员工进展打分排序。 请结合案例，答复如下问题： (1)该部门在考核中存在哪些问题?(14 分) (2)产生上述问题的缘由是什么?(4 分) ...