基于供应链的供应商管理对策作者：曾勇，于升辉来源：《经济与社会进展讨论》2024 年第 05 期 摘 要：随着市场主体需求日益主体化、个性化和多样化,供应链环镜下的企业竞争行为发生了巨大变化,越来越多的企业都认同了供应链管理是企业的核心竞争力，采购是制造企业的利润之源、质量之本和效率之始，而供应商管理作为制造企业供应链管理中至关重要的组成部分,是影响供应链成功与否的关键因素，制造企业要想赢得供应链持续竞争优势就必须将供应商管理提高到战略的高度,建立一套适合自己的先进的供应商管理理念和方法. 关键词：制造企业；供应链；供应商管理 供应链管理对制造企业提出了更高的管理理念： （1）内外兼顾。 （2)纵横联合。 （3）战略合作. (4）流畅的沟通，透明的信息。 （5)风险分担与利益共享. 供应链管理的核心要求就是要共担风险、共享利益，基于这个理念，供应链环境下的供应商管理工作,就是要正确合理的处理同供应商之间的关系，把供应商看成供应链的一个部分，加快产品在整个链条中的流动速度,做到缩短供货周期,降低存货成本,同时提高企业的交货速度，满足市场的变化需求。 一、尽管相对传统采购供应商管理理念在转变，但是在供应链环境下，供应商管理仍存在许多阻碍采购过程顺利进行和影响采购绩效的问题： 1。供应商选择手段被动粗放，对供应商的选择不当 2。供应商管理不专业、分不出层次和重点 3。缺乏供应商绩效评估或评估不系统、不量化，手段简单粗放。 4。供应商众多且供应链各成员间仍是简单的你输我赢的买卖关系，关系紧张 5。供应链中不同企业间目标发生冲突和存在牛鞭效应造成供应链失调，运行效率低下. 二、对策与方法 1.供应商选择问题的对策 (1）建立供应商资源.进行资源库的建立主要是完成供应商的调查工作,利用调查的供应信息来锁定供应商的选择范围.同时要时刻监督供应商的变化情况，观察潜在的供应商,不断补充优秀的供应商，淘汰不合格的供应商.这样就可以很好的解决企业缺少供应源时，随机选取供应商的做法,降低了供应风险，提高了采购效率。 (2）对供应商选择时进行全面的评价。除了对供应商进行产品的价格、合格率、准确交货的情况和专业情况进行考察评价外，还要关注于供应商的管理水平、人员素养、财务状况、设备稳定性、信息技术等多方面的调查与评价，特别要对供应商的业绩和诚信度进行量化评估.因为这其中某一个因素出现问题都会导致供应的中断或供应失误的发生,只有全方位的...
