如何提高管理水平一、售后服务背景随着汽车市场销售的激烈竞争,使得整个汽车行业利润都开始慢慢的向售后服务市场,汽车维修、保险事故接待、配件市场等等售后服务都渐渐成为汽车行业的另一大战场。同时随着汽车销售数量的绝对增加，汽车保有量也越来越大,使得汽车服务市场这块蛋糕也越来越大，服务经理的工作管理以及售后服务质量的好坏已成为 4S 店售后盈利的主要因素.二、汽车服务营销战略(一)构建全面的汽车服务营销理念构建全面的汽车服务营销理念是企业服务营销策略的第一步, 也是提升企业服务营销水平的关键性的一步, 主要可以从以下几个方面来实施： 1、建立汽车服务营销新观念 汽车服务营销， 是一种延伸性服务, 满足顾客的需求和欲望是汽车企业的天职， 为顾客提供满意的服务是企业至高无上的准则， 这种服务意识必须强化。在提供服务上， 生产企业、 汽车经销商二者必须是一个关联度很强的整体， 树立起以顾客为中心的服务意识.汽车生产企业和经销商还应树立 “保姆"意识, 对用户的买车、 用车、 养车和修车提供尽一切可能的帮助和便利， 要像 “保姆” 一样耐心、 细心和精心. 2、充分认识汽车服务营销的完整性 汽车服务营销的完整性就是指企业在汽车设计、 生产的过程中也要从为顾客服务的角度出发， 从顾客的需求出发， 仔细做好企业设计、 生产活动中的售后服务. （二）实施品牌专营， 构建 “4S" 品牌专营店网络品牌经营是世界汽车销售进展的趋势和方向。今后汽车工业的规模经济越来越突出， 追求的是利益最大化。 品牌专营最大优势是集约化经营， 通过把分散经营变成集中经营, 无序经营变成有序经营， 可以大幅度降低流通成本.“四位一体" 的品牌专营店不仅是售车阵地, 而且是服务阵地， 是信息收集与反馈阵地, 是品牌宣传阵地。 品牌专营网络使汽车企业的售前、 售中和售后联为一体， 而且调动了社会资源参加品牌的经营与共建， 降低了商务成本, 扩大了战略同盟. （三）提高服务人员素养， 加强内部营销我国的汽车企业在实际的生产经营活动中, 其管理水平的高低以及员工自身素养情况, 对企业争取顾客起到相当重要的作用。 在当今科技飞速进展、技术日新月异的社会, 尽管大部分顾客都拥有比较高的文化素养和知识水平, 对汽车有一定了解， 但他们单就汽车以及汽车营销与服务方面知识而言， 与企业相比就显得有些缺欠， 而且从顾客的角度来看， 担心上当受骗的想法是再自然...
