如何管理好手下员工作为管理者，每天除了日常的业务进展之外，更多的时间是在管理部门的员工.每一位员工的性格都不一样,有什么方法可以管理好手下的员工,让他们尽心尽力为企业工作呢？ 一、无制度不成方圆 首先，企业必须设立一份规章制度，对员工实行法律规范化管理。每个人的工作职责，办事的流程，让每一位员工明确自己的责任。以及知晓当事务超出自己职责范围时,该如何解决. 二、自成榜样、以身作则 都说父母是孩子的第一个老师，因为他们日常生活会受父母的影响，对事情的推断和处理方法会和如出一辙。其实员工进入企业后也一样，管理者的处事方式和工作态度,都对员工日常工作状态有着影响。 身为管理者应该起带头作用，多示范,给员工一个争取的指引.假如管理者是消极的工作状态，每天也是迟到早退，不重视规则,又怎么有底气要求员工达到这些要求呢？三、打造团队氛围，价值观统一 想要打造一个真正的团队，需确立明确的目标和价值观.价值观的存在,是指引员工前进方向的指向标，是跋山涉水从林外的那片绿地，是夜空中最亮的星。只有明确的价值观指引，团队成员才能够同心同力，携手共进,完成团队乃至企业的目标. 四、公平公正对待每一位员工 员工进入企业就是团队的一份子，无论是犯错还是表彰，都要一碗水端平，处罚要公正，表彰要公平。一个团队内，比较忌讳偏袒某位员工，容易滋生怨念情绪，对员工的工作状态会有不利影响. 五、给与员工更多的肯定 不仅仅是作为一个员工，其实人是需要被肯定的.当员工 A 顺利完成了一个项目后,假如管理者能够在公开场合，在其他员工面前给与 A 员工表扬及肯定，下一个任务一定能完成得更出色.大家都是喜爱夸奖的，也让其他员工的工作积极性有所提高。 给与员工肯定 六、在失败面前，多些包容 可能很多管理者会认为，失败等于没有能力,为什么还要包容?假如能在日常工作中多一些的人性化管理,在面对员工失败时，不是一味的责骂，而是与员工沟通失败的原因，进行复核，并鼓舞员工下一份工作任务努力完成。这么有人情味的管理者，谁会不喜爱呢～ 七、适度放权 在对管理者权利的把控中，也需要尽量避开“一言堂”的情况出现.管理者掌握大部分权利无可厚非，但某些项目其实可以放手让下面的员工去做，提高员工的参加感。适度的放权,更能促进员工的成长.一直在管理者命令下做事，事业进展难以避开停滞不前的情况。 适度放权 八、保持有效沟通 管理者虽然总给人一种高高在上的感觉,但有的时...
