如何管理好中队沿黄五中队 李刚 沿黄五中队虽是一个小中队，但是它的作用不可忽视，身为一名普通的交警副中队长，深知自己肩负的责任与期望，我该如何管理好自己的中队呢？下面我浅谈一下自己的看法。一、管理好中队的方法1。 要想管理好自己的中队队，那么先自我管理,要成为一个优秀中队的管理者，正直很重要,正所谓：其身正，不令而从，即是这个道理。另外，自己在各方面一定要做得最好，做中队的一个榜样，要把优良的工作作风带到队中去,影响到每一位团队中的成员.2、弘扬团队精神,指的是团队成员为了团队利益与目标而相互协作，共同承担集体责任,齐心协力，汇聚在一起,形成一股强大的力量，成为一个强有力的集体。大家都知道 “拔河”运动,它是一种最能体现团队精神的运动，每个人都必须付出 100%的努力，心朝一处想、劲朝一处使，紧密配合、互相支撑，才能形成一股强大的力量，势不可挡，战胜对方!团队是一种精神,更是一种力量.要在交警中队中搞好培训工作，要知道，要想刀锐利，首先要把刀磨快，一个优秀的团队自然少不了严格的培训,把优秀的工作技能传授给团队中的每一个成员，这样才能提高战斗力.3、端正思想,在交警中队中培育良好严谨的工作作风，要每一个人明白，来这里不是为了个人利益而来的，而是为了“家人之幸福”而来 ,我们要通过自己的努力让自己的家人过上好日子，端正良好的工作心态。4、人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想，忧其之所忧。及时的把他们的困难于以解决 ,协调好成员的情绪,以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。是充满活的。5、作为管理者,其最重要的职责就是做好指挥工作,要和成员形成良好的沟通，要培育好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法 ,直到处理好工作问题.6、个人魅力，一个好的领导者有着强大的个人魅力,人家会忽略其他的一些因素而同意跟着你干.所以，作为管理者,凡事以身作则,关怀下属,提高自身素养，加强个人的人格魅力。7、威信，一个领导者的威信在一个中队中是非常重要的.它直接影响决策下达、实施及效果。假如没有员工听你的(心服口服）,那你的决策如何得以事实？难道全靠公务员的规章制度吗？值得反思.9、责权透明,每个人没有一定的权利,那他也就不会承担相对的责任。给予队员一定权利...
