如何管理老板亲戚？在私营企业中，老板任用自己亲戚的情形比较普遍，这对公司的管理提出了较大的挑战。笔者在阅读了大量的网帖后总结提出了八种行之有效的手段，供管理者参考.一是争取老板信任和支持，二是加强对皇亲国戚的思想教育，三是遇到顽固不服从的私下向老板反映,四是报经老板同意，用分工和制度框定贵族的工作范围,五是身先士卒、埋头苦干，做给老板做给贵族看，六是杀鸡儆猴。有需要时把该受罚的老板的亲戚惩戒一下，但惩戒的程度要轻，看老板的反应。若老板没有不兴奋，下次惩戒时可重一点。如此循序渐进，通过察言观色估摸老板的底线.七是绩效考评，实行群众监督.既然员工基本上都是老板的亲戚,你可巧妙制定绩效评估方案,让老板批准并实施。让员工之间(也就是老板的亲戚之间）互评,你的角色反而相对超然。八是让与老板关系最近、最得力的亲戚参加管理其他的亲戚。以上方式都不行时，早作打算，准备闪人。目录公司里满是老板亲戚该怎么管理呢？1老板亲戚违反了公司规定， HR 该如何处理？ 1 管理互动：下属都是老板的亲戚，怎么办？ 2 老板亲戚员工该怎么处理 2 其他观点 3 公司里满是老板亲戚该怎么管理呢？其实管理的本质是管事，把工作的流程梳理清楚，把工作的标准制定清楚，接着就是让员工如何根据流程和标准严格执行.这就提出了一个问题，这家公司现在有制度,或是流程、标准吗？假如有这些制度可执行吗?假如不可执行，他有能力改善这些流程和标准和制度吗？假如没有能力改变是因为 老板的原因还是他个人的原因呢？我认为不要放大地看所谓的家族企业,其实民营企业都有这些问题.他们任何不服管教的原因基本上是公司的制度不健全，或是执行不得力,特别是管理者执行不得力。不妨做一个假设:老板的亲戚都是同意执行公司制度的，但是他们发现不执行也不怎样,所以他们就放任自己，置公司制度于不顾了。这里问题是:中层以上干部的不作为所致。再做一个假设：老板的亲戚都是不想遵守公司制度的，认为自己可以游离于公司制度之外.所以他们压根没有制度的概念。那么问题还是在中层干部身上,因为入职培训时相关制度的培训没有到位。再来一个极端的假设：老板交代亲戚你们不要管你们的部门经理，你们有什么问题可以直接向我汇报，甚至要求亲戚要暗地监督部门经理。这样的情况基本上比较少见,因为一个理性的老板是不会吧自己的事业来开玩笑的。问题还是从中层干部身上找,因为你的所做所为已经让老板不放心了，不论是能力还是专业你无...
