如何管理老板亲戚
在私营企业中，老板任用自己亲戚的情形比较普遍，这对公司的管理提出了较大的挑战
笔者在阅读了大量的网帖后总结提出了八种行之有效的手段，供管理者参考
一是争取老板信任和支持，二是加强对皇亲国戚的思想教育，三是遇到顽固不服从的私下向老板反映,四是报经老板同意，用分工和制度框定贵族的工作范围,五是身先士卒、埋头苦干，做给老板做给贵族看，六是杀鸡儆猴
有需要时把该受罚的老板的亲戚惩戒一下，但惩戒的程度要轻，看老板的反应
若老板没有不兴奋，下次惩戒时可重一点
如此循序渐进，通过察言观色估摸老板的底线
七是绩效考评，实行群众监督
既然员工基本上都是老板的亲戚,你可巧妙制定绩效评估方案,让老板批准并实施
让员工之间(也就是老板的亲戚之间）互评,你的角色反而相对超然
八是让与老板关系最近、最得力的亲戚参加管理其他的亲戚
以上方式都不行时，早作打算，准备闪人
目录公司里满是老板亲戚该怎么管理呢
1老板亲戚违反了公司规定， HR 该如何处理
1 管理互动：下属都是老板的亲戚，怎么办
2 老板亲戚员工该怎么处理 2 其他观点 3 公司里满是老板亲戚该怎么管理呢
其实管理的本质是管事，把工作的流程梳理清楚，把工作的标准制定清楚，接着就是让员工如何根据流程和标准严格执行
这就提出了一个问题，这家公司现在有制度,或是流程、标准吗
假如有这些制度可执行吗
假如不可执行，他有能力改善这些流程和标准和制度吗
假如没有能力改变是因为 老板的原因还是他个人的原因呢
我认为不要放大地看所谓的家族企业,其实民营企业都有这些问题
他们任何不服管教的原因基本上是公司的制度不健全，或是执行不得力,特别是管理者执行不得力
不妨做一个假设:老板的亲戚都是同意执行公司制度的，但是他们发现不执行也不怎样,所以他们就放任自己，置公司制度于不顾了
这里问题是:中层以上干部的不作为所致
再做一个假设：老板的亲戚都是
